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在于對專賣管理內(nèi)管工作發(fā)現(xiàn)的異常數(shù)量和監(jiān)管的質(zhì)量來評價，使專賣所化被動為主動，既可有效的減少不必要的工作量，又可提高工作效率。
3、專銷協(xié)同到位。要充分發(fā)揮
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內(nèi)部考評機制，提高煙箱回收工作效率和工業(yè)企業(yè)回收煙箱使用率。積極與工業(yè)企業(yè)協(xié)同，建立一體化工作機制，及時總結(jié)試點單位做法和經(jīng)驗，協(xié)商解決推進工作中
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力量，全面提升打擊涉煙違法犯罪工作效率：按照“清源治流”系列專項行動的安排和部署，整合煙草專賣、公安、工商等行政執(zhí)法力量；進一步加強與網(wǎng)安、技偵、情報信息
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水平的工作效率和經(jīng)濟效益。各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須勇于擔(dān)當(dāng)，主動作為，既要因地制宜地確立發(fā)展思路和制定具體實施辦法，又要妥善處理長遠與當(dāng)前的關(guān)系，堅持一抓到底
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;提高工作效率。調(diào)配熟悉線路的客戶經(jīng)理參與邊遠地區(qū)配送，通過電話、短信及時告知客戶因天氣惡劣或其他原因而導(dǎo)致的送貨延遲情況；及早提醒零售戶做好資金準(zhǔn)備，大力拓展
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情報信息共享與快速響應(yīng)通道，切實提高市場監(jiān)管工作效率。另一方面充分利用證件延續(xù)之機，嚴厲查處轉(zhuǎn)讓許可證、兩次以上違法、一戶多證等行為，整治持證不訂貨、持證不經(jīng)
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;進一步加強績效考核結(jié)果的應(yīng)用，將績效考核與職務(wù)晉升、評先樹優(yōu)掛鉤，以績效考核促進工作效率和質(zhì)量的提升，充分調(diào)動全員的工作積極主動性，營造風(fēng)正氣
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轄區(qū)內(nèi)卷煙零售戶的卷煙銷售動態(tài)，通過對相關(guān)數(shù)據(jù)的篩選和比對、及時整理經(jīng)營戶的卷煙銷售情況，對于卷煙銷售有異常的經(jīng)營戶有針對性的進行檢查，提高了工作效率
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機制，為各項創(chuàng)新工作提供資金保障。
二是狠抓質(zhì)量，提升創(chuàng)新項目研發(fā)水平。倡導(dǎo)“小革小新”，從解決實際問題、提高工作效率著眼，成立專項課題小組
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;到聯(lián)系站點調(diào)研，了解情況，幫助解決實際問題，有效的提高了工作效率；同時經(jīng)常到分管的部門參加學(xué)習(xí)、討論、交流，共同商討解決業(yè)務(wù)發(fā)展中
