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的繼承能力和兼容能力。
(4)維護柔性:采用多種方式查詢、處理故障,保障生產(chǎn)正常進行的能力。
(5)生產(chǎn)能力柔性
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二是安全工作面面俱到。不僅包括違章作業(yè)、不佩戴防護用品等人的不安全行為,作業(yè)工具缺陷、設(shè)備帶故障運行等物的不安全狀態(tài),還包括照度不足、作業(yè)場所狹窄等環(huán)境的不安全
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還是要堅持使用,結(jié)果是:經(jīng)常出現(xiàn)故障,影響了工作效率。同時,維護成本大增。如果考慮到這兩個因素,更新設(shè)備比這種表面化的“不花錢”劃算
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;一旦激光打碼器光源受污染之后,漏碼的現(xiàn)象就會發(fā)生;另外,分揀線改造后,機械故障偶發(fā)也極易造成漏碼現(xiàn)象。
五是翻板的切面需要減小。由于在爬坡
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、形象展示、消費追蹤”等不適應環(huán)節(jié),確保本職崗位零浪費、零事故、零差錯、零故障、零延誤、零投訴;從“精益管理在線路,改善行動在崗位”入手,注重
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由于自己的主觀因素(比如沒有及時存款、電話故障、手機沒電、家庭特殊事情干擾等),沒能訂上卷煙或者訂上卷煙不能及時接收,需要零售客戶注意自己的電話
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和處置各種故障的技能。積極開展體現(xiàn)煙草企業(yè)的特色安全文化活動,培植安全價值觀和先進理念,增強員工遵章守紀自覺性,落實員工安全權(quán)益,班組團隊精神強
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經(jīng)營中,經(jīng)常會聽到顧客抱怨自己的電腦出現(xiàn)了故障,可是又是小問題,拿到維修部會花很多錢,于是我就對他們說:“如果您不介意的話
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標準”向“制訂標準”的跨越轉(zhuǎn)變;開展創(chuàng)優(yōu)對標工作,實現(xiàn)“數(shù)字對標”向“管理對標”的轉(zhuǎn)變,噸煙管理費、設(shè)備故障率、實物產(chǎn)品得率3項指標優(yōu)于行業(yè)先進指標
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質(zhì)量問題,可憑發(fā)票退換。在他的商店里購買的易碎商品,在店主視線范圍內(nèi)不小心損壞的,無償給予調(diào)換。對于有顧客因為家里的小家電出現(xiàn)故障想買一臺新的,他會