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管理工作作為規(guī)范管理的工作重點(diǎn)，作為生產(chǎn)管理和效能提升的關(guān)鍵，作為精益管理的推動(dòng)力，深入開(kāi)展6S檢查考核，用檢查促整改、促規(guī)范、促落實(shí)成效明顯
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啟動(dòng)機(jī)關(guān)績(jī)效管理工作，提升機(jī)關(guān)工作效能。
三是繼續(xù)深化干部人事制度改革。全面落實(shí)國(guó)家局黨組《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的意見(jiàn)》，按照“好干部”的五條標(biāo)準(zhǔn)
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作風(fēng)，著力提高工作效能；厲行節(jié)約，著力加強(qiáng)“三公”經(jīng)費(fèi)管控力度；從嚴(yán)管控，著力加強(qiáng)活動(dòng)、賽事、慶典管理等方面，取得
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開(kāi)拓進(jìn)取，創(chuàng)新管理體制，制定長(zhǎng)效機(jī)制，提高效能，實(shí)現(xiàn)精確管理。
五是精益求精，深入優(yōu)秀單位創(chuàng)建工作，積極參與評(píng)優(yōu)活動(dòng)
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、扎實(shí)推進(jìn)。會(huì)議提出三方面的工作舉措：
一是進(jìn)一步落實(shí)打假打私責(zé)任制，提高打假打私工作效能。圍繞“每個(gè)地市級(jí)局打掉1-2個(gè)較大規(guī)模制售假煙網(wǎng)絡(luò)”的目標(biāo)任務(wù)，
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。打破常規(guī)作息安排，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)計(jì)劃和設(shè)備保養(yǎng)，協(xié)調(diào)組織人員和時(shí)間，尋求產(chǎn)品質(zhì)量和人員效率的最佳結(jié)合點(diǎn)。四是提高設(shè)備效能。強(qiáng)化設(shè)備維修保養(yǎng)的監(jiān)督檢查，
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交流。
四是明確保障措施。完善工作制度，提升工作效能；開(kāi)展宣傳培訓(xùn)，營(yíng)造良好執(zhí)法氛圍；用活內(nèi)部資源，提升執(zhí)法水平；
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，日常監(jiān)管做到有的放矢，明顯提升了執(zhí)法效能和市場(chǎng)凈化率，贏得客戶(hù)好評(píng)，
二是對(duì)違規(guī)戶(hù)處罰教育到位。遵循處罰教育相結(jié)合原則，
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管理方式、創(chuàng)新管理手段，為設(shè)備管理精益化探索和推進(jìn)創(chuàng)造條件。
在消化吸收各種先進(jìn)管理模式的基礎(chǔ)上，青島卷煙廠將始終保持設(shè)備技術(shù)狀態(tài)和運(yùn)行效能最佳作為設(shè)備管理精益化的落腳點(diǎn)
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工商行政管理部門(mén)建立打假協(xié)作機(jī)制，充分發(fā)揮其效能，通過(guò)“圍剿”的方式，堅(jiān)持有假必打，露頭就端，守土有責(zé)，提升打擊合力
