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的主體作用，整合管護資金，明確管護責任，落實管護人員，建立設(shè)施管護機制，保障設(shè)施長效利用。
三是突出專業(yè)合作，服務(wù)煙農(nóng)
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精簡整合目標，避免指標交叉、考核重復(fù)等問題；按照宜春市局全年考核各縣級局工作質(zhì)量要求，細化考核標準，特別是對非共性、帶區(qū)域性的工作內(nèi)容
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違規(guī)戶轉(zhuǎn)化、抓重點戶監(jiān)控，凈化本地市場；調(diào)整網(wǎng)上訂貨考核標準，減輕客戶經(jīng)理代訂任務(wù)；整合信息化管理系統(tǒng)，精簡基層員工電腦文書作業(yè)
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現(xiàn)有統(tǒng)計工作內(nèi)容及職責變化，對統(tǒng)計資料報送內(nèi)容及時間進行再確認。另一方面，整理各部門統(tǒng)計資料，整合部門內(nèi)數(shù)據(jù)資料，包括數(shù)據(jù)來源、指標口徑
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，沈副局長與專賣工作人員還查閱了電子版檢查記錄，實地勘驗情況的填寫，如何更加精細推動三級網(wǎng)格化管理，如何在市場中尋求案件線索和整合現(xiàn)有的能力經(jīng)營線索
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斷創(chuàng)新活動載體和方法，搭建創(chuàng)優(yōu)活動的統(tǒng)一平臺，使創(chuàng)優(yōu)活動進基層、進崗位、進家庭，集聚整合全員的創(chuàng)建熱情和力量。
二是按照“先行試點，以點帶面
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制度，提升業(yè)務(wù)流程的整合和優(yōu)化，盡快建成有利于“三項工作”要求，有利于提升企業(yè)管理水平的信息化管理系統(tǒng)。
會后，問道信息專業(yè)人員深入企業(yè)開展
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內(nèi)網(wǎng)站于去年完成了全面改版工作，增添了企業(yè)文化建設(shè)、6S、TnPm管理體系、全員營銷等專欄，隨時根據(jù)員工所提合理化建議進行優(yōu)化整合，確保網(wǎng)站保持旺盛活力。企業(yè)
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調(diào)整，對簽訂的合同全面公示，堅決杜絕了合同代簽、代領(lǐng)、代保管和不發(fā)放給煙農(nóng)等問題的發(fā)生。同時，將控制面積、壓縮種植、調(diào)整合同的相關(guān)資料向兩級內(nèi)管部門做了備案，
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?！? 三是加強執(zhí)法監(jiān)督規(guī)范化建設(shè)，建立責任明晰、運行有效、監(jiān)督有力的執(zhí)法責任制體系。創(chuàng)新監(jiān)督模式，整合監(jiān)督資源，研究制定規(guī)范化標準，拓寬監(jiān)督范圍
