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，對監(jiān)管業(yè)務(wù)流程進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整，實現(xiàn)監(jiān)管資源的有效整合，強(qiáng)化非現(xiàn)場功能，增強(qiáng)監(jiān)管的全面性、前瞻性和系統(tǒng)性，同時可以讓監(jiān)管工作更有
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、平臺、應(yīng)用”并行推進(jìn)的建設(shè)模式，信息化的發(fā)展方向和實現(xiàn)路徑更加清晰。
加強(qiáng)與經(jīng)營管理相關(guān)系統(tǒng)的深度融合。堅持把生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)作為系統(tǒng)整合的重要載體，將全省
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;優(yōu)化完善物流配送管理體系，狠抓現(xiàn)場管理、線路整合、技術(shù)攻關(guān)，確保流程更實、更精、更優(yōu)。
二是著力“四創(chuàng)”，推進(jìn)精確化核算管理。通過開展專題案例培訓(xùn)
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區(qū)局將加大對相關(guān)技能鑒定文件制度的學(xué)習(xí)，提高員工對技能鑒定的認(rèn)識和重視程度。同時加大培訓(xùn)力度，整合培訓(xùn)資源，切實做好考前培訓(xùn)工作。
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，奮力營造和諧氛圍；十是堅持作風(fēng)保障，奮力提速工作步伐；十一是堅持合力并進(jìn)，奮力克服盲目樂觀；十二是堅持信息整合
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;加大跨行結(jié)算宣傳力度，有序穩(wěn)妥推進(jìn)跨行結(jié)算；優(yōu)化整合市場信息采集系統(tǒng)，根據(jù)客戶意愿，配置信息采集系統(tǒng)。
認(rèn)真開展經(jīng)營指導(dǎo)，不斷
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、提高工作效率。
二是進(jìn)一步優(yōu)化文件管理機(jī)制。持續(xù)改進(jìn)文件的有效性，實現(xiàn)流程增值和管理整合。加強(qiáng)外來文件識別轉(zhuǎn)化，嚴(yán)格按照流程對外來文件進(jìn)行評審，確保文件
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，從崗位設(shè)立到內(nèi)部運轉(zhuǎn)，均應(yīng)有法可依，堅持成本控制、精簡高效原則，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)置，整合現(xiàn)有管理資源，全面提高
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優(yōu)化結(jié)構(gòu)、全程機(jī)械化、特色煙葉開發(fā)、先進(jìn)適用技術(shù)推廣、信息化管理等各項工作，確保各項要求落實到位。要按照一個單元原則上建設(shè)一個基層站的要求，加快推進(jìn)站點整合，
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監(jiān)管，確保轄區(qū)卷煙市場經(jīng)營規(guī)范有序，專項行動扎實推進(jìn)。
一是加強(qiáng)內(nèi)部資源整合，拓寬信息來源渠道。充分發(fā)揮內(nèi)部資源優(yōu)勢，調(diào)動市管員、稽查員
