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芳盛說(shuō)：“通過(guò)實(shí)施一體化的戰(zhàn)略目標(biāo)管理，使我們更加注重目標(biāo)和戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)，更加注重目標(biāo)的分解和落實(shí)，更加注重目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)路徑和策略，
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同心”服務(wù)品牌。
二是在機(jī)制上實(shí)現(xiàn)從重監(jiān)管、重凈化向重教育、重引導(dǎo)的轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持懲處與教育相結(jié)合的原則，注重科學(xué)疏導(dǎo)、規(guī)范監(jiān)管。
三是在手段上，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)管理向行政指導(dǎo)的轉(zhuǎn)變
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改進(jìn)工作。
情感勤溝通。日常工作中注重收集、整理客戶意見(jiàn)及建議，針對(duì)客戶需求及時(shí)進(jìn)行溝通并妥善解決，在遇到客戶生日、婚喪嫁娶等重大活動(dòng)時(shí)，通過(guò)寄賀卡、送禮
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了一年來(lái)的工作成績(jī)與不足，明確了努力方向。座談交流中，班子成員開(kāi)誠(chéng)布公，襟懷坦白、態(tài)度誠(chéng)懇、注重效果，達(dá)到了預(yù)期目的。
會(huì)后，
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區(qū)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，克服過(guò)去政策宣傳的隨意性，自覺(jué)做到宣傳口徑一致，注重宣傳方法，正確發(fā)揮政策導(dǎo)向作用，引導(dǎo)煙農(nóng)多種煙、種好煙。他們通過(guò)算賬
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;企業(yè)注重企業(yè)文化建設(shè)，卷煙品牌文化建設(shè)較弱，對(duì)品牌文化建設(shè)投入資金少，收效不明顯。這種現(xiàn)象容易出現(xiàn)在聯(lián)合重組的企業(yè)中，整合企業(yè)和被整合企業(yè)對(duì)品牌
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煙草在線南通消息 近日，江蘇省南通市通州煙草專賣區(qū)局積極開(kāi)展卷煙市場(chǎng)清理整頓專項(xiàng)行動(dòng)，要求專賣管理人員注重打好“感情牌”，傳遞市場(chǎng)監(jiān)管“正能量
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二是加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管情況的監(jiān)督檢查。嚴(yán)格檢查各站（點(diǎn)）內(nèi)管工作臺(tái)賬，注重痕跡化管理和規(guī)章制度落實(shí)，杜絕違規(guī)、變通、執(zhí)偏等行為，使煙葉收購(gòu)
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認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)建內(nèi)在動(dòng)力；突出重點(diǎn)，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)保障；注重實(shí)效，進(jìn)一步強(qiáng)化功能發(fā)揮；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，
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，我是誠(chéng)信大王”。
二是根據(jù)零售終端信息系統(tǒng)監(jiān)測(cè)結(jié)果對(duì)卷煙產(chǎn)品“流速、流向、流量”全程控制，對(duì)卷煙產(chǎn)品“售前、售中、售后”全程服務(wù)。
三是注重發(fā)揮客戶經(jīng)理隊(duì)伍前后營(yíng)銷顧問(wèn)
