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、消費者利益，也損害了行業(yè)的形象。如果能夠切實加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，使得各項生產(chǎn)經(jīng)營行為規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，煙草行業(yè)政企合一的體制就有存在的基礎(chǔ)，就有
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巨大利益誘惑面前經(jīng)不起考驗，就容易發(fā)生“吃、拿、卡、要”等不廉潔行為。
（二）項目流程監(jiān)管困難。重大改造項目涉及業(yè)主單位、施工單位、材料供應(yīng)單位
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必要對全面工作逐項逐條來一次“大把脈”?！≡囅?#xff0c;如果一個處處懶散、流程不順，干部職工精神狀態(tài)拖拖拉拉，不求上進(jìn)，處處應(yīng)付的現(xiàn)實情況下，
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的角度來看，將訂餐、加班等功能集合，優(yōu)化、完善了綜合管理流程，簡化了工作程序；從需求的視角來看，大大提高了綜合管理效率，
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、提高管理執(zhí)行力可以提升企業(yè)績效
陜西中煙內(nèi)部應(yīng)該而且可以通過提高管理執(zhí)行力來大幅降低生產(chǎn)運行和運行成本。有效整合非必要流程、再造和優(yōu)化管理手段，通過提升執(zhí)行力有效促進(jìn)企業(yè)績效提升
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開展評審，運用精益改善機(jī)會地圖和價值流圖等工具，選定精益改善課題，分不同層次實施改善，形成自下而上提需求、圍繞需求選課題的精益改善工作流程
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基礎(chǔ)薄弱、工作效能不高的有效手段。通過運用科學(xué)的管理理論和方法，不斷完善改進(jìn)管理體系，理順部門崗位職責(zé)，健全優(yōu)化工作流程，努力搭建科學(xué)化、規(guī)范化
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;于2009年實施預(yù)算管理系統(tǒng)，2013年開展了兩個課題研究。通過研究及應(yīng)用，貴州省煙草專賣局(公司)建立了基于流程化的全面預(yù)算管理模式，初步摸索出一條“個性
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，WMS實現(xiàn)倉庫管理層功能，WCS實現(xiàn)設(shè)備調(diào)度管理功能?；谧鳂I(yè)流程，實現(xiàn)飛翼車自動裝卸車作業(yè)，平庫、貨架庫自動出入庫作業(yè)，無月
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（一）分析現(xiàn)狀
當(dāng)前卷煙配送基本上采用的是全卷煙配送，根本不涉及其他商品的配送，在業(yè)務(wù)拓展、流程對接、規(guī)范管理全部是空白點，個別單位
