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上做了許多探索實(shí)踐。內(nèi)部控制已經(jīng)成為企業(yè)的一種責(zé)任和義務(wù)，更是企業(yè)自身持續(xù)發(fā)展壯大的必然需要。一個(gè)有希望的企業(yè)，它的內(nèi)控是嚴(yán)密的。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越激烈，企業(yè)的內(nèi)部管理
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;云煙品牌面臨諸多品牌的激烈競(jìng)爭(zhēng)，其中增長(zhǎng)迅速的競(jìng)品有：南京品牌銷量同比增長(zhǎng)45.20%、七匹狼增長(zhǎng)15.11%、黃鶴樓增長(zhǎng)25.43%。
5、仍有部分規(guī)格卷煙受計(jì)劃安排
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;Threat）：
小王的煙酒店雖然占盡地利之便，但越是處在繁華的商圈，競(jìng)爭(zhēng)也越激烈。零售店左邊的大型超市會(huì)經(jīng)常搞打折、促銷活動(dòng)，
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的不斷發(fā)展、女性地位的日益提高，我國(guó)女性吸煙的人數(shù)正在不斷上升。最新的吸煙率調(diào)查同時(shí)表明，國(guó)內(nèi)年輕女性的吸煙率呈明顯上升趨勢(shì)；第三、競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，
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;因而無法獲得牽引企業(yè)不斷向前發(fā)展的動(dòng)力。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化和國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)復(fù)雜激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，為保持我國(guó)煙草行業(yè)的快速發(fā)展，就必須高度重視行業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)工作。
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統(tǒng)一品牌形象和統(tǒng)一門店管理，從而完成整合終端零售門店的完美轉(zhuǎn)身。
站在產(chǎn)業(yè)鏈的視角縱觀全局，在目前手機(jī)零售業(yè)激烈價(jià)格戰(zhàn)血拼的大環(huán)境下，樂語通訊以大媒體運(yùn)營(yíng)
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”的顧客時(shí)，我們看問題的角度不應(yīng)只停留在顧客身上，而應(yīng)多站在商家自身的角度考慮。在商品品種日益豐富、品牌競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的今天，市場(chǎng)早已由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)入買方市場(chǎng)。要想讓
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;于是就有了那么多打得你死我活的競(jìng)爭(zhēng)，賣場(chǎng)每天都在上演著幾人歡笑幾人哭的舞臺(tái)劇。為什么進(jìn)賣場(chǎng)不容易？為什么供應(yīng)商之間要打得那么激烈？說來簡(jiǎn)單，
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稅政策，這一政策預(yù)期將推動(dòng)更為激烈和持久的對(duì)抗煙草的行動(dòng)。2009年10月1日開始，日本每包20支裝的卷煙售價(jià)從300日元漲至400日元以上，包括70日元的煙草
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激烈。呂志軍坦言，北京市場(chǎng)有許多優(yōu)秀的百貨企業(yè)，無論從商品、環(huán)境、服務(wù)等方面都具備相當(dāng)專業(yè)的水平。面對(duì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，天虹百貨已經(jīng)做好了準(zhǔn)備，并且有
