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100家稅利大戶，卷煙廠竟占40家，云南玉溪煙廠人均稅利近仁30萬元，2014年中國煙草為國家貢獻了9110.3億元稅收，有分析認為，
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“不能”，但今天“不能”決定了明天一定只能坐以待斃。
誠然，普一類煙的BIG 3（芙蓉王、玉溪、云煙）加上二類煙的1＋
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，與中華、玉溪、芙蓉王并列為“華、溪、樓、王”，成就了黃鶴樓品牌近一個世紀的卷煙中國夢。
二、黃鶴樓卷煙品牌文化傳播的現(xiàn)狀及原因
黃鶴樓品牌有著深厚的中華文化
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合和（集團）股份有限公司于2015年2月在玉溪成立，主要負責(zé)云南中煙所屬非煙資產(chǎn)及股權(quán)的經(jīng)營管理，承擔(dān)云南中煙非煙國有資產(chǎn)的保值增值責(zé)任。原在
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;、泰山（宏圖）、黃鶴樓（硬萬年紅）、云煙（軟如玉）、利群（新版）和玉溪（
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而已，然而讓我高興的是，我的同學(xué)竟然真的當(dāng)事兒辦了。沒幾天，她就對我說，她的親戚需要用十條玉溪，這讓我欣喜若狂。后來，
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，云縣新城農(nóng)場派人到玉溪市江川縣學(xué)習(xí)烤煙種植，帶回了煙籽，在農(nóng)場試種并獲得成功?！迸R滄市煙草專賣局（公司）局長、經(jīng)理李春明說
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一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，推行面積達八萬多畝。此外，還在臨滄、思茅等地布點推行GAP。環(huán)球公司把推行GAP的點從玉溪江川縣擴展到楚雄龍華縣。大陸公司也把推行GAP的點從保山縣擴大到昆明市
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?？缃鐮I銷中不光要廣度，更要深度。
在消費者的心中，“中華”是“濃香型”品類的第一代表，“玉溪”是“清香型”品類的第一代表，“黃鶴樓”是“淡雅
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是一個屬于少數(shù)者的游戲場，玉溪、芙蓉王、云煙與利群、蘇煙、黃鶴樓以“3+3”的形式實現(xiàn)了對細分市場的主導(dǎo)和占有，對于市場上的大多數(shù)而言，20元價位段更像
