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，是因為沒有將他們的精力散發(fā)出來，應(yīng)讓員工去接觸外在的各種新情況，從這些情況中慢慢地培養(yǎng)學(xué)習(xí)的能力。通過培訓(xùn)與開發(fā)，樹立正確的人生觀、價值觀
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到位、獎懲嚴明”的監(jiān)管體系，確保事前、事中、事后監(jiān)督到位。可見，事前、事中、事后三個不同階段的監(jiān)督問題是內(nèi)管的工作主要目標(biāo)。而在這三個階段中，重點需要投入精力
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調(diào)查取證方式，對人力、物力、精力、財力都是一個嚴峻的考驗。實踐中，采取靈活運用公安部門刑偵系統(tǒng)的辦案協(xié)作網(wǎng)平臺，通過發(fā)協(xié)查函方式來解決。
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思維最為活躍、精力最為充沛、行動最為敏捷的青工隊伍是工廠創(chuàng)新發(fā)展的希望與財富，如何在工廠發(fā)展建設(shè)的同時，鍛造好、培養(yǎng)好青年職工，是員工成就企業(yè)和企業(yè)新旺
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精力放在卷煙銷量完成上，而客戶服務(wù)、品牌培育、市場維護三大核心職能未能得到有效發(fā)揮。
（三）工作積極性不高。一是對工作的主動性、持久性有所
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進行心理健康教育，普及自我調(diào)節(jié)自我減壓知識，教育職工堅持科學(xué)作息和重視飲食起居，保持健康的心態(tài)，注重身體精力的“休養(yǎng)生息”和心理情緒的平衡調(diào)節(jié)
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，增加勞動成本。由于目前煙葉倉儲業(yè)務(wù)基本上是靠手工操作，處理各種倉儲信息需要人工計算，倉儲業(yè)務(wù)人員辦理業(yè)務(wù)花費很大精力和時間，效率低下，成本
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;突出了知名品牌培育的工作重點、細分了不同類別客戶的服務(wù)需求，為精準(zhǔn)運用各類品牌培育資源做好鋪墊。從而將更多的精力資源投放到核心客戶、重點客戶、潛力客戶的服務(wù)和培育工作上。
四是按照
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客戶的時間成本、體力成本和精力成本，從而增加客戶的讓渡價值，使服務(wù)變?yōu)橐环N無形產(chǎn)品，建立煙草商業(yè)企業(yè)自己的產(chǎn)品型服務(wù)品牌。
2、把服務(wù)客戶的理念建立在
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;而且分散，時間和精力都不允許。如果有一個完備的信息管理體系，客戶直接將自己的庫存進行錄入，這不僅減少客戶經(jīng)理的勞動強度，還能夠真實反映客戶總體信息
