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量、保質(zhì)量，更要保證管理水平提升。3月份，在車間領(lǐng)導(dǎo)的支持下，甲乙兩個班組分別開展了以“精益管理，持續(xù)改進(jìn)爭先創(chuàng)優(yōu)”、“抓現(xiàn)場，保質(zhì)
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管理也是工廠踐行行業(yè)兩個至上、深入解決三大課題、落實行業(yè)精益管理要求的關(guān)鍵所在。依靠資源投入的時代已經(jīng)一去不復(fù)返了，調(diào)結(jié)構(gòu)，穩(wěn)增長，獲取改革紅利，
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”一直是上煙集團(tuán)不變的信念。“一絲不茍、支支一流，一包一箱、不優(yōu)不休”的質(zhì)量方針使上煙集團(tuán)在生產(chǎn)管理方面走在了行業(yè)前列。去年以來，上煙集團(tuán)按照國家局推進(jìn)精益管理的要求
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、精益財務(wù)管理概述
精益財務(wù)管理或稱精益化財務(wù)管理，是以“精益管理”的思想為出發(fā)點，在企業(yè)的籌資、投資、營運資金、成本管理等過程中，把精益管理思想與企業(yè)財務(wù)
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間的管理、技術(shù)、信息和經(jīng)驗的共享，清理低效或無效服務(wù)項目，從而不斷提高服務(wù)效率、降低服務(wù)成本。
二、物流精益管理
（一）精化流程
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北京舉辦第六期全國煙草行業(yè)卷煙工廠廠長培訓(xùn)班。本期培訓(xùn)緊緊圍繞行業(yè)改革發(fā)展的“三大課題”，旨在進(jìn)一步推進(jìn)卷煙工廠精益管理，提升創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠活動水平，打造
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集團(tuán)有限責(zé)任公司精益管理專家一行10人，對許昌煙機(jī)公司科技項目管理的相關(guān)制度流程給予了高度評價。
不只是完善新產(chǎn)品研發(fā)制度，探索構(gòu)建非均衡市場條件下的準(zhǔn)均衡生產(chǎn)體系
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企業(yè)管理電視電話會議重點總結(jié)了山東煙草工商經(jīng)驗，您認(rèn)為，山東煙草工商精益管理有哪些先進(jìn)經(jīng)驗和做法值得深入學(xué)習(xí)借鑒？
段鐵力：山東中煙工業(yè)
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）以網(wǎng)格化為支撐，完善企業(yè)的管理理念，加強(qiáng)精益管理促進(jìn)降本增效
利用網(wǎng)格化管理，及時掌握“網(wǎng)格”內(nèi)的銷售動態(tài)，以及消費特性與趨勢
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，總結(jié)出“杜鵑情8·ONE”精益管理模式，提出“一個目標(biāo)引領(lǐng)、八項管理融合、五大發(fā)展轉(zhuǎn)型、八大杜鵑文化內(nèi)涵提升”的精益管理理念。通過系統(tǒng)推進(jìn)、整體聯(lián)動，企業(yè)管理
