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改革，探索更加有利于激發(fā)技術(shù)創(chuàng)新活力的體制機(jī)制。要集聚創(chuàng)新要素，進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)中心建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)行業(yè)內(nèi)外科技人才、項(xiàng)目等科研資源的整合，強(qiáng)化科技創(chuàng)新
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，煙葉更綠，品質(zhì)更優(yōu)。
僅“地下”的工作還不夠。影響煙葉生長(zhǎng)的自然要素至少要有光、熱、土、水、空氣五個(gè)因素。改良土壤的同時(shí)，營(yíng)造適宜煙葉生長(zhǎng)的小環(huán)境也很重
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，實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)與員工的共同發(fā)展；把人力資源視為煙草企業(yè)發(fā)展的第一要素，以宏偉的藍(lán)圖感召人，以良好的環(huán)境吸引人，以優(yōu)秀的文化凝聚人
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萬(wàn)物之魂，論道者乃是擁有大智慧之人。論道·黃鶴樓極具傳統(tǒng)文化的神韻，既繼承了中國(guó)古代美學(xué)的經(jīng)典要素，也表達(dá)了樸素的辨證思維，古典莊重的紅黑兩色
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;創(chuàng)造新的市場(chǎng)需求，形成“市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)→技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新→新消費(fèi)方式和市場(chǎng)適應(yīng)力→新市場(chǎng)需求→新的創(chuàng)新構(gòu)思”的良性循環(huán)。創(chuàng)新是根據(jù)客觀的需要，把已有的生產(chǎn)要素，
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準(zhǔn)則》，對(duì)已有的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全及測(cè)量體系進(jìn)行改造提升。這一過(guò)程關(guān)鍵點(diǎn)在于對(duì)已有體系的審核，難點(diǎn)在于審核必須是要全要素、全過(guò)程和一體化的。為此，煙草企業(yè)
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”）品牌培育和品牌發(fā)展提出相關(guān)建議。
一、魚刺模型的構(gòu)造
品牌支撐主要包括六大要素，即產(chǎn)品質(zhì)量、品牌服務(wù)、品牌文化、品牌形象、品牌管理和品牌傳播，如圖
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建立激勵(lì)與約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)干部職工的潛力。探索建立以工作業(yè)績(jī)?yōu)楹诵?#xff0c;以職業(yè)道德、知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力素養(yǎng)等要素組成的科學(xué)評(píng)價(jià)體系，使各項(xiàng)工作有章可循、有據(jù)可依
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風(fēng)險(xiǎn)；運(yùn)用卓越績(jī)效管理，從領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客和市場(chǎng)、資源、過(guò)程管理、測(cè)量分析與改進(jìn)經(jīng)營(yíng)結(jié)果等七個(gè)方面，對(duì)公司的管理資源和要素進(jìn)行全面整合，對(duì)需要突破
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競(jìng)爭(zhēng)日趨加劇的背景下，技改升級(jí)已經(jīng)成為決定品牌未來(lái)走向的又一關(guān)鍵要素。
??? 繼行業(yè)內(nèi)投資最大的易地技改項(xiàng)目——昆明卷煙廠易地技改項(xiàng)目實(shí)施后，2009年紅云紅河集團(tuán)又一次
