為您找到相關(guān)結(jié)果 6283 篇
-
，隨著品牌整合，卷煙品牌減少，也帶來了供銷上的矛盾。特別是一些區(qū)域品牌走向全國的大市場后，本地市場呈現(xiàn)一種僧多粥少的現(xiàn)象。加之現(xiàn)在經(jīng)濟不景氣，
-
規(guī)模的市場支撐。
格局上的變化，客觀反映了市場發(fā)展的趨勢和走向，也深刻提示了重點品牌所應(yīng)當(dāng)做出的戰(zhàn)略性的路徑選擇，結(jié)構(gòu)問題正在從發(fā)展問題升級為生存問題
-
的發(fā)展帶來很多益處。
首先目標(biāo)客戶投放對于新品卷煙在市場中不會造成盲目性。對于目標(biāo)投放客戶來說，新品卷煙的投放對于他們來說就是市場中的“先鋒官”，在他們精心推介后走向市場被
-
，把工會工作作為黨建和思想政治工作的重要組成部分，不斷健全基層工會組織，使工會工作逐步走向制度化、規(guī)范化，讓員工參與企業(yè)管理，保障
-
建設(shè)，才能讓創(chuàng)優(yōu)有發(fā)展，有驅(qū)動，走向常態(tài)化。一是建立健全科學(xué)規(guī)范的管理機制。要建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任機制，形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織部門牽頭抓總
-
工作的新突破。按照“告別粗放，走向精準(zhǔn)”的要求，全面推進(jìn)“APCD”工作法的推廣和使用，發(fā)揮好“市場綜合管理平臺系統(tǒng)”的功能和作用，加強信息
-
，事情并不總是那么美好。1990年代后半期，力士品牌在很多市場走向衰弱，其發(fā)家產(chǎn)品力士香皂在中國市場的占有率逐年下降，從2000年開始4年內(nèi)下降
-
;舊風(fēng)俗被改造，公德被建立?？滴跷迨?#xff08;公元1714年），國家頒布法令，糾正社會風(fēng)氣，春宮畫隨之走向衰微。解放后
-
的制約和束縛，只要你用心了，你同樣會找到一條走向成功的路。劉老板就是一個懂得用心和挖掘商機的人，僅憑三尺燒烤攤，就為自已拓開了一條新的生財之道
-
，內(nèi)部審計制度不斷健全，有些單位和部門得到了上級黨組織的通報表彰和社會各界的一致好評。這些，都為下一步行業(yè)內(nèi)部審計走向更加規(guī)范的路子打下了堅實的制度基礎(chǔ)
