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產(chǎn)廠的轉(zhuǎn)化,創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品走向市場。在這個過程中,創(chuàng)新孵化成為了價值鏈的核心和增值環(huán)節(jié)。
創(chuàng)新孵化與創(chuàng)新集群 “內(nèi)部硅谷”GUI創(chuàng)新價值鏈的核心
國內(nèi)外科技園區(qū)的作用
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走向復蘇。2008年,貴州中煙對品牌發(fā)展戰(zhàn)略進行了更加符合實際的重新定位,提出了“聚集‘貴煙’,做實‘黃果樹’”的品牌發(fā)展戰(zhàn)略,決定將“貴煙
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;同比增長幅度將有望高達100%。立足中原,走向全國,“黃金葉”已經(jīng)成長為中國煙草品牌競爭格局中最具成長力的“潛力品牌”之一,在以河南為主體的中原地區(qū)
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。2011年9月,紅塔集團推出了源自中國第一座煙草莊園的第一包有機煙——“玉溪(莊園)”,讓“有機煙”從概念走向了現(xiàn)實。有機煙葉生產(chǎn)從“無公害”到
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,一旦夢想不能變?yōu)楝F(xiàn)實,就會從一個極端走向另一個極端,不能顧全大局,缺乏無私奉獻精神,沒有樹立積極向上的價值觀。
從生活觀念看
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的領(lǐng)導干部,在處理各種事務(wù)時,可能會遇到這樣或者那樣的誘惑。如果我們違法違紀,將會為自己走向錯誤或犯罪大開方便之門。
因此,我們一定要樹立
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又何嘗不是如此?陽光下一串走向遠方的足跡,讓每一個參與到云南煙草建設(shè)發(fā)展過程中的員工都在心中深深銘刻了激動的回憶。那是一個陽光的午后,懷揣著一份陌生、一份激動
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根據(jù)以上劃分的客戶價值段,結(jié)合馬斯洛需求層次理論,按照“現(xiàn)有基礎(chǔ)再培育,從基礎(chǔ)發(fā)展成為重點,最后走向核心”,將黔東南煙草各縣
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高端低焦油新品的研發(fā),發(fā)揮高端品牌的引領(lǐng)和拉動作用,運用新技術(shù)、新材料著力解決低焦油卷煙煙支燃燒快、滿足感欠缺等問題。而商業(yè)企業(yè)應(yīng)在認真分析消費者訴求走向和市場需求變化趨勢
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,走向國際保駕護航。