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生活用水得到解決,沙坪基本告別了“吃水用水貴如油”的歷史。
種植黃煙嗅到希望
粵北山區(qū)晝夜溫差大的特點(diǎn)恰好適合黃煙種植,當(dāng)?shù)匾虻刂埔?#xff0c;找到了從溫飽走向
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同行,走向增收致富的發(fā)展之路。
通過扎實(shí)推進(jìn)“七彩.永子”煙農(nóng)服務(wù)品牌建設(shè),對煙農(nóng)進(jìn)行實(shí)實(shí)在在的服務(wù),擴(kuò)大了煙農(nóng)服務(wù)品牌影響力,做到“讓煙農(nóng)
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,讓健康的理念隨著卷煙的雅香,一起走向消費(fèi)者。???? 他們在神農(nóng)架林區(qū)建立天然本草中草藥種植基地,從神農(nóng)香菊等具有止咳、化痰、生津功效的中草藥中,
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破困局時(shí)的首要戰(zhàn)略選擇??捎龆豢汕蟮臅r(shí)機(jī),決定了企業(yè)必須要在最短的時(shí)間內(nèi)決定自己戰(zhàn)略的未來走向。在這樣的情況下,企業(yè)有時(shí)很難準(zhǔn)確地捕捉市場的每一個關(guān)鍵點(diǎn)。選擇了一個看似
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老板一定要做你店長的堅(jiān)強(qiáng)后盾,這樣才能讓你的店長碰到事情有獨(dú)自處理的能力,這樣才能不斷讓你的店長走向成熟。大小細(xì)節(jié)你事必躬親,這樣不累你累誰啊,還
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能力,打造一個能夠?yàn)榭蛻魩硌苌鷥r(jià)值、從“翻唱”走向“原創(chuàng)”的品牌。
“拿來”的價(jià)值
奇瑞并不是自主造車宣言的“起草者”。像多數(shù)的國有投資項(xiàng)目一樣,最初徘徊在政績
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購買力也相應(yīng)降低。特別是進(jìn)入十一月份以后,卷煙銷售也逐漸走向淡季。這時(shí),不僅我們零售客戶的卷煙銷售量下滑,而且,煙草公司的銷售計(jì)劃也難以完成
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完全寄托在員工的忠誠上,而不是寄托在良好的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制和各種管理規(guī)范和制度上,將最終使管理走向困惑和危機(jī)。這往往是創(chuàng)業(yè)初期最易出現(xiàn)的問題。
當(dāng)創(chuàng)業(yè)初期過后,
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的控制、實(shí)現(xiàn)行政壟斷走向經(jīng)濟(jì)壟斷、不斷鞏固和完善卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)體系的必然選擇,是煙草商業(yè)企業(yè)走科學(xué)發(fā)展的必由之路。
連鎖經(jīng)營在零售業(yè)界已取得了非常顯著的成績,既是一種先進(jìn)
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資產(chǎn)、維護(hù)品牌資產(chǎn)和評估品牌資產(chǎn)三個階段。第三階段的工作有時(shí)會先于第二階段的某些工作。三個階段的10個步驟是循環(huán)進(jìn)行的,這樣才能使品牌不斷從低級走向高級。例如從空間