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生活用水得到解決，沙坪基本告別了“吃水用水貴如油”的歷史。
種植黃煙嗅到希望
粵北山區(qū)晝夜溫差大的特點(diǎn)恰好適合黃煙種植，當(dāng)?shù)匾虻刂埔?#xff0c;找到了從溫飽走向
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同行，走向增收致富的發(fā)展之路。
通過扎實(shí)推進(jìn)“七彩.永子”煙農(nóng)服務(wù)品牌建設(shè)，對煙農(nóng)進(jìn)行實(shí)實(shí)在在的服務(wù)，擴(kuò)大了煙農(nóng)服務(wù)品牌影響力，做到“讓煙農(nóng)
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，讓健康的理念隨著卷煙的雅香，一起走向消費(fèi)者。???? 他們在神農(nóng)架林區(qū)建立天然本草中草藥種植基地，從神農(nóng)香菊等具有止咳、化痰、生津功效的中草藥中，
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破困局時(shí)的首要戰(zhàn)略選擇?？捎龆豢汕蟮臅r(shí)機(jī)，決定了企業(yè)必須要在最短的時(shí)間內(nèi)決定自己戰(zhàn)略的未來走向。在這樣的情況下，企業(yè)有時(shí)很難準(zhǔn)確地捕捉市場的每一個關(guān)鍵點(diǎn)。選擇了一個看似
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老板一定要做你店長的堅(jiān)強(qiáng)后盾，這樣才能讓你的店長碰到事情有獨(dú)自處理的能力，這樣才能不斷讓你的店長走向成熟。大小細(xì)節(jié)你事必躬親，這樣不累你累誰啊，還
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能力，打造一個能夠?yàn)榭蛻魩硌苌鷥r(jià)值、從“翻唱”走向“原創(chuàng)”的品牌。
“拿來”的價(jià)值
奇瑞并不是自主造車宣言的“起草者”。像多數(shù)的國有投資項(xiàng)目一樣，最初徘徊在政績
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購買力也相應(yīng)降低。特別是進(jìn)入十一月份以后，卷煙銷售也逐漸走向淡季。這時(shí)，不僅我們零售客戶的卷煙銷售量下滑，而且，煙草公司的銷售計(jì)劃也難以完成
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完全寄托在員工的忠誠上，而不是寄托在良好的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制和各種管理規(guī)范和制度上，將最終使管理走向困惑和危機(jī)。這往往是創(chuàng)業(yè)初期最易出現(xiàn)的問題。
當(dāng)創(chuàng)業(yè)初期過后，
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的控制、實(shí)現(xiàn)行政壟斷走向經(jīng)濟(jì)壟斷、不斷鞏固和完善卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)體系的必然選擇，是煙草商業(yè)企業(yè)走科學(xué)發(fā)展的必由之路。
連鎖經(jīng)營在零售業(yè)界已取得了非常顯著的成績，既是一種先進(jìn)
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資產(chǎn)、維護(hù)品牌資產(chǎn)和評估品牌資產(chǎn)三個階段。第三階段的工作有時(shí)會先于第二階段的某些工作。三個階段的10個步驟是循環(huán)進(jìn)行的，這樣才能使品牌不斷從低級走向高級。例如從空間
