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是善“處理”，持續(xù)提升監(jiān)管效能。按照“堵疏結(jié)合”的原則，根據(jù)違法違規(guī)行為嚴(yán)重程度和證據(jù)采集情況，對檢查結(jié)果進(jìn)行正確分類與判斷，確定正確的處置方式
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的工作業(yè)績，更沒有驚天動地的豪言壯舉，更多的是倉庫里外忙碌之后的平靜。
每天價值幾百萬的卷煙進(jìn)出倉庫，需要通過掃碼采集各項數(shù)據(jù)，不能有絲毫差錯
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時處理反饋聯(lián)動信息的實施考核處罰。
四是落實聯(lián)動信息收集制度?！叭龁T”在收集信息時需對所采集的市場聯(lián)動信息進(jìn)行初步歸類，填寫《三員市場聯(lián)動信息反饋單》；要求聯(lián)動人員每月應(yīng)
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;更好地展示“龍頭”、“龍身”、“龍骨”和“龍尾”；突出重點，抓住關(guān)鍵，努力將工商協(xié)同開展雙線需求預(yù)測、信息采集等好做法在全省推廣。要進(jìn)一步明確“市場凈化一邊倒
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終端建設(shè)思路
深入市場調(diào)研。開展終端資源信息調(diào)查，從誠信經(jīng)營，產(chǎn)品銷售，形象展示，品牌培育，宣傳促銷，信息采集
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、匯總、報送工作。各級局專賣管理部門是專賣信息數(shù)據(jù)報送工作的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)本轄區(qū)專賣信息數(shù)據(jù)的采集、匯總、起草、審核、上報工作。各級局要指定信息數(shù)據(jù)報送的具體責(zé)任人，
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；從外到內(nèi)就是從廠容廠貌到生產(chǎn)制造現(xiàn)場；從物到人就是做到了“我的MES”，做到了實時采集與人工干預(yù)的很好結(jié)合?！叭龔摹背浞煮w現(xiàn)了以人為本的管理理念，
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零售客戶真實需求，加強(qiáng)信息采集，建立單個零售戶、單個片區(qū)、整體轄區(qū)的需求預(yù)測模型，摸清市場容量，為級別評價和貨源投放提供依據(jù)，
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走下去。黨組班子及成員帶頭做起，堅持每月下市場、走基層不少于3天，業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人每月輪流跟車送貨一次，深入市場一線加強(qiáng)調(diào)查研究，全面采集市場動態(tài)信息
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意識，進(jìn)商店、入市場，宣傳煙草專賣法規(guī)，指導(dǎo)客戶經(jīng)營，采集客戶需求信息，按照客戶需求，積極組織貨源供應(yīng)，
