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度與日俱增。
異軍突起的麗江煙葉，成為越來(lái)越多的重點(diǎn)骨干卷煙品牌的主配方，甚至工業(yè)企業(yè)對(duì)麗江煙葉的需求已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出麗江現(xiàn)有生產(chǎn)規(guī)模。這一情況受到國(guó)家煙草專賣局、云南省
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成行業(yè)有影響的重點(diǎn)骨干品牌，力爭(zhēng)提前實(shí)現(xiàn)“251”發(fā)展目標(biāo)。三是要更加注重基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。深入踐行“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，切實(shí)強(qiáng)化規(guī)范經(jīng)營(yíng)意識(shí)
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重點(diǎn)骨干品牌的比重。
五、加強(qiáng)客戶服務(wù)工作，穩(wěn)定替代品牌購(gòu)進(jìn)
一是通過(guò)合理布局農(nóng)村客戶，減少農(nóng)村卷煙空白點(diǎn)。一年來(lái)灌陽(yáng)新增農(nóng)村零售點(diǎn)80戶，通過(guò)新增戶
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?！? 在“十一五”規(guī)劃發(fā)展中，國(guó)家煙草局公布了全國(guó)重點(diǎn)骨干品牌評(píng)價(jià)結(jié)果，“黃金葉”品牌名列前茅。與此同時(shí)，在受到全球金融危機(jī)和國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)整體走弱的不利影響之下
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，從而來(lái)制定相應(yīng)的投放節(jié)奏和數(shù)量策略，使價(jià)格一路堅(jiān)挺，最終達(dá)到促進(jìn)骨干品牌茁壯成長(zhǎng)的目的。
二是運(yùn)用于終端建設(shè)，提高零售客戶的經(jīng)營(yíng)能力
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貨源供應(yīng)更為有序，整體銷量增長(zhǎng)0.85%，其中“20+10”骨干品牌增長(zhǎng)32.35%，但市場(chǎng)對(duì)于貨源的“緊缺感”的氛圍卻更為明顯，零售戶
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，這也意味著中國(guó)煙草行業(yè)已經(jīng)從2007年的“超百億元時(shí)代”升級(jí)到了當(dāng)下的“超四百億元時(shí)代”。品牌年商業(yè)批發(fā)銷售收入超百億元的效益優(yōu)勢(shì)在當(dāng)下也已經(jīng)不再讓人驚嘆，重點(diǎn)骨干品牌的效益
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的合作精神和不計(jì)報(bào)酬的奉獻(xiàn)精神。
“上、變、拼”
2010年年初，國(guó)家局提出中國(guó)煙草“532”、“461”品牌發(fā)展目標(biāo)，“十二五”末全國(guó)前10個(gè)重點(diǎn)骨干品牌生產(chǎn)集中度
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也突破210億元，“黃山”品牌銷量位列全國(guó)性“20+10”重點(diǎn)骨干品牌排名中第7位，銷售收入也位列第10位；在全國(guó)三類煙以上銷量排名中，
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才培養(yǎng)規(guī)劃，全面提升人才隊(duì)伍素質(zhì)。
老煙斗：人才方面除了引進(jìn)，也不能忘了培養(yǎng)我們行業(yè)自己的中青年技術(shù)骨干。讓他們?cè)趯W(xué)科帶頭人的幫助下茁壯成長(zhǎng)。鄭州院就提出要
