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和參與。同時,職工群眾也要開展QC、OPL、OPS、6H等工作,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,從一點(diǎn)一滴做起,從我做起,從細(xì)節(jié)做起,從小
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的提高,加上QC小組對塑封膜使用的改革創(chuàng)新,配送中心又對這個標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了科學(xué)調(diào)整。現(xiàn)在,包一件煙的用膜費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)降低為1.08元,僅此
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動員工的聰明才智,申報了QC項(xiàng)目2個,并與市局專賣科共同承擔(dān)了科技創(chuàng)新項(xiàng)目1個。
(四)干群關(guān)系和諧密切。新干縣局領(lǐng)導(dǎo)班子每周召開一次例會
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、敢于創(chuàng)新的特點(diǎn),采取多種形式,推進(jìn)QC小組向一線基層延伸,組織青年研究組織成長在營銷、物流、管理、文化、信息系統(tǒng)等方面的課題;圍繞卷煙上水
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對標(biāo)”為切入點(diǎn),有針對性開展QC課題活動,有效解決煙農(nóng)生產(chǎn)組織管理、成本控制等問題。
在服務(wù)層面上,首先,強(qiáng)化職業(yè)培訓(xùn)。建立政府扶持、煙草
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標(biāo)準(zhǔn),在經(jīng)營管理、店堂環(huán)境布置等五個方面內(nèi)容,全方位指導(dǎo)客戶開展卷煙銷售,切實(shí)提升終端客戶經(jīng)營水平。
通過開展柜臺改造QC項(xiàng)目,針對農(nóng)村客戶柜臺形象
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,管理水平低下,就從技術(shù)改造、引進(jìn)設(shè)備、開展QC攻關(guān)活動入手,從抓基層班組建設(shè)、環(huán)境建設(shè)、現(xiàn)場管理、環(huán)節(jié)干部競爭上崗入手,通過爭取資金,引進(jìn)
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比賽、微黨課、道德講堂宣講、QC成果展示、網(wǎng)絡(luò)課堂、崗位 “創(chuàng)先爭優(yōu)”等形式多樣的活動,激發(fā)干部職工的學(xué)習(xí)興趣。建立完善學(xué)習(xí)激勵機(jī)制,鼓勵干部職工參加各類提升學(xué)習(xí)。
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;構(gòu)建和諧煙草市場的目的。三是立足崗位大力提倡全員創(chuàng)新。通過開展QC課題研究,關(guān)注生產(chǎn)、服務(wù)和工作現(xiàn)場的問題點(diǎn)和改進(jìn)點(diǎn),創(chuàng)新工作模式,提高工作效率。
制定
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逐項(xiàng)逐條進(jìn)行廣泛深入地研究,如,可以開展qc小組,可以組織專題討論,可以引入專家點(diǎn)評,也可以走聯(lián)合辦學(xué)的路子,通過