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，為“黃鶴樓”品牌設(shè)計(jì)包裝時(shí)，設(shè)計(jì)人員首先立足環(huán)保、安全、低耗來考慮問題，再針對(duì)不同消費(fèi)群體和不同需求開展創(chuàng)新設(shè)計(jì)，力求為消費(fèi)者做得更多。湖北中煙對(duì)傳
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效率、成本、運(yùn)行等方面提升物流管理水平。
7、加強(qiáng)預(yù)算管理資金監(jiān)管作用明顯
按照《行業(yè)資金監(jiān)管系統(tǒng)實(shí)施方案》要求，在全系統(tǒng)積極推行資金監(jiān)管系統(tǒng)上線運(yùn)行，使資金安全得到
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，現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)資金使用量大，建設(shè)項(xiàng)目多、涉及面廣。如何確保這些資金使用安全、如何確保工程質(zhì)量過硬一直是商洛市局（公司）黨組苦苦思索的問題
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，企業(yè)選調(diào)了各部門骨干組成卷煙發(fā)貨押運(yùn)和碼段配送人員奔赴不同銷區(qū)，并要求大家在確保人身、車輛和產(chǎn)品安全的同時(shí)協(xié)調(diào)好與銷區(qū)的關(guān)系，展示江蘇中煙人的良好形象
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、發(fā)揮品牌效應(yīng)，充盈高端市場(chǎng)
馬斯洛需求層次理論把人的需求由低到高逐級(jí)分為五個(gè)層次：生理需求，安全需求，情感和歸屬的需求，尊重
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陳列不規(guī)范、維護(hù)不方便、經(jīng)營(yíng)不安全和品牌培育不突出等問題。在軟實(shí)力建設(shè)上，賀蘭煙草從“強(qiáng)化分級(jí)培訓(xùn)，提升零售客戶培育品牌能力；強(qiáng)化終端引領(lǐng)，提升
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，合作社是資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)者和管理者。對(duì)社有資產(chǎn)，合作社強(qiáng)調(diào)要保持資產(chǎn)的安全性和完整性，成員退社不能帶走；合作社解散、破產(chǎn)清算時(shí)，這一類資產(chǎn)不得
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，壓力也將更大。面臨煙葉供求矛盾愈顯突出、穩(wěn)定規(guī)模面臨較大壓力、煙葉生態(tài)安全引起廣泛關(guān)注三大矛盾。對(duì)2012年烤煙生產(chǎn)工作提出要求：烤煙作為師宗的支柱產(chǎn)業(yè)，在全縣
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車追尾，一次“最安全和最不可思議”的追尾。改造廢舊航母，中國(guó)海可望有定海神針。26屆世界大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)在深圳舉行，大學(xué)生除了會(huì)學(xué)習(xí)，會(huì)運(yùn)動(dòng)
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指標(biāo)水平和降本增效上，體現(xiàn)到保障安全、提高質(zhì)量、反腐倡廉和維護(hù)穩(wěn)定上。同時(shí)，按照上級(jí)局（公司）提出的各項(xiàng)活動(dòng)的要求，做到出特色、找
