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針對(duì)性地指導(dǎo)，改進(jìn)客戶經(jīng)營中存在的問題，指導(dǎo)零售客戶合理要貨和建立合理庫存，提高零售客戶的庫存周轉(zhuǎn)效率和資金利用效率。
4、分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。營銷人員要利用
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，增添了設(shè)備，可以獨(dú)立接單和完成作品。? 閑暇之時(shí)，部落的斗師們聚集在陳燦聰有工作室里，學(xué)習(xí)，交流，探討。他們建立了自己的微群
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，公布補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，補(bǔ)償煙農(nóng)姓名、補(bǔ)償金額及監(jiān)督電話，公示時(shí)間7天。（11）記錄存檔：煙葉站建立銷毀時(shí)間、銷毀地點(diǎn)、銷毀數(shù)量
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和立體打造，形成特色鮮明、差異明顯、消費(fèi)者喜愛的特色香型和新品類，逐步建立“貴煙”創(chuàng)新的支撐體系，強(qiáng)化產(chǎn)品差異化和個(gè)性化風(fēng)格。
國酒茅臺(tái)是中國醬香型白酒
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問題，又要總結(jié)提高。第四，要及時(shí)建立和完善內(nèi)管委派制的配套機(jī)制，不斷加強(qiáng)層級(jí)監(jiān)管，進(jìn)一步探索內(nèi)管隊(duì)伍建設(shè)和晉升、激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)基層
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符合條件的零售客戶進(jìn)行宣傳和動(dòng)員，結(jié)合“梯次化終端格局建設(shè)”的要求，按照“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”的總體要求，與零售客戶建立“平等互利、長(zhǎng)期合作
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建立并提高員工的主人翁意識(shí)，充分打開每個(gè)人的思想空間和智慧庫，提高青年員工對(duì)企業(yè)的關(guān)心度和熱情感，滿足一種被尊重和自我實(shí)現(xiàn)的愿望，調(diào)動(dòng)青年員工
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以來，商業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理體系建設(shè)取得了明顯的實(shí)效。一是基本建立了覆蓋企業(yè)主要業(yè)務(wù)活動(dòng)的管理體系，形成企業(yè)管理的流程體系、標(biāo)準(zhǔn)體系、考核體系。二是初步構(gòu)建了系統(tǒng)管理平臺(tái)
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煙農(nóng)搞好煙葉分級(jí)的主動(dòng)性和積極性。
2、抓好標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，提高煙葉生產(chǎn)水平。俗話說：“巧婦難為無米之炊”，好的煙葉等級(jí)質(zhì)量是建立在煙葉生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)煙葉
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的重要載體。要通過搭建“三個(gè)平臺(tái)”，促進(jìn)終端培育品牌信息化水平的提升。一是搭建信息采集平臺(tái)。建立完善終端信息采集系統(tǒng)，為有條件客戶配備掃碼槍，使零售客戶精確
