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集團在10元價位段取得了更好的市場占有率；從卷煙零售戶的角度看，“紅塔山（欣經(jīng)典）”的批發(fā)價和零售價差價大，從根本上保障了他們
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、前瞻思考。
不妨從云南煙葉談起。煙葉是云南煙草的支柱之一，無論體量還是質(zhì)量，云南煙葉占的分量都較重。正因為如此，云南煙葉在原料保障上水平和探索未來煙葉
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監(jiān)督外，還在最大程度上保障職工的參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，如淮陰卷煙廠規(guī)定必須有一定比例的職工代表參加投資、預(yù)算、薪酬三大委員會的議事過程，每次中層干部會議也均有一定
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不妨從云南煙葉談起。煙葉是云南煙草的支柱之一，無論體量還是質(zhì)量，云南煙葉占的分量都較重。正因為如此，云南煙葉在原料保障上水平和探索未來煙葉生產(chǎn)發(fā)展上責(zé)任重大
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3.8萬噸，同比增長40%。綜合配套能力不斷加強，多元化投資管理水平明顯提高。國產(chǎn)煙機對行業(yè)的服務(wù)與支撐保障能力有效提升，設(shè)備管理績效評價工作全面展開
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生態(tài)村的基礎(chǔ)上，積極開展煙葉生產(chǎn)生態(tài)村建設(shè)“回頭看”活動，從加強基本煙田規(guī)劃與保護、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、科技推廣、保障體系、公益事業(yè)幫扶等方面著手，穩(wěn)步提升生態(tài)村
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植物添加劑的應(yīng)用技術(shù)，在達到減害降焦目的的同時，系統(tǒng)地解決香氣、滿足感以及吸味的消費者適應(yīng)性問題，真正實現(xiàn)減害降焦關(guān)鍵技術(shù)的突破，有效保障
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大力支持，為6S管理推行工作順利展開提供了保障；制定周密計劃，分段進行6S管理指導(dǎo)工作。根據(jù)6S推行總計劃，6S推行辦公室分階段對各區(qū)域6S管理
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上。
《方案》強調(diào)，一是加強領(lǐng)導(dǎo)籌劃，督促檢查落實。成立學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂周密的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃和活動保障措施，加強督促檢查和指導(dǎo)
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客戶帶來實實在在的利益。同時我們通過市場調(diào)研，對市場發(fā)現(xiàn)的如低價競銷、違規(guī)銷售等問題及時調(diào)整針對性營銷措施，采取限量、停供的方式精準(zhǔn)打擊違規(guī)銷售的客戶，保障
