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;提高了生產(chǎn)效率和能源利用率。制造中心計(jì)劃、調(diào)度、技術(shù)等管理人員集中辦公，既有明確的分工，又有整體的協(xié)作，同時(shí)進(jìn)一步嚴(yán)肅生產(chǎn)計(jì)劃的權(quán)威性，形成
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何不把這個(gè)資源給利用好呢？就從上面的這個(gè)案例來(lái)說(shuō)吧，李老板的零售店所處的位置對(duì)于賣煙來(lái)講是很不錯(cuò)的，人流量大當(dāng)然銷售卷煙的幾率就會(huì)越大。那么，該
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莫合煙19.2噸，使大量小商小販斷了貨源，有效凈化了市場(chǎng)。在春播期間加強(qiáng)了禁止種植莫合煙的宣傳和管理工作，利用各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、場(chǎng)巴扎天（集市
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，通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”的方式，培訓(xùn)技術(shù)員5000余人次?！? 各產(chǎn)區(qū)公司充分利用廣播、電視、墻報(bào)等各種宣傳媒介和煙草科普工作（示范
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;加快卷煙重點(diǎn)品牌生產(chǎn)專線技改步伐，啟動(dòng)超高速卷接包機(jī)組重大專項(xiàng)，努力提高技術(shù)裝備和工藝水平。
二是完善行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，高度重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)開發(fā)利用工作。發(fā)布77
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的經(jīng)營(yíng)者，而是煙草商利用政治力量做了很多阻撓。所以我們就得不斷進(jìn)行宣傳，爭(zhēng)取民意支持，還要不斷地和業(yè)界開會(huì)，爭(zhēng)取他們的支持?！绷治慕≌f(shuō)。
前瞻
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電飯鍋已經(jīng)用了兩回，但張明還幫他調(diào)了個(gè)新款。所以，在春節(jié)這個(gè)銷售高峰，只要你有資源，就要把這個(gè)資源利用好，一定是不會(huì)吃虧的。
五
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合作領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)深度協(xié)同、互利共贏，比如該廠充分利用自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)無(wú)償為贛州市煙草專賣局（公司）貨運(yùn)物流提供設(shè)備維修提供技術(shù)支撐，密切
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，配送人員也是這樣。卷煙配送是一項(xiàng)艱巨的工作，為安全、準(zhǔn)確、及時(shí)地將卷煙送到客戶手中，配送部每次利用學(xué)習(xí)的時(shí)間強(qiáng)調(diào)工作的重要性。在卷煙訪送回來(lái)后，嚴(yán)格按
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，并實(shí)現(xiàn)普惠制、廣受益；如何促進(jìn)農(nóng)民運(yùn)用先進(jìn)適用技術(shù)、管理方法，提高土地產(chǎn)出率、資源利用率、勞動(dòng)生產(chǎn)率；如何實(shí)現(xiàn)煙地輪作，保持煙葉品質(zhì)
