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：“請(qǐng)問需要什么服務(wù)？”我回答：“你們剛才說要停我的醫(yī)?？?#xff1f;你們是省醫(yī)保管理局還是市醫(yī)保中心？”電話里的那個(gè)女士似乎對(duì)這個(gè)問題沒有準(zhǔn)備
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“事在人為。好生意都是自己做出來(lái)的”。戚君說，雖然自己開店經(jīng)營(yíng)的時(shí)間不長(zhǎng)，但他卻總結(jié)了自己獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)方法。用他的話說就是“一個(gè)關(guān)注、兩個(gè)重點(diǎn)、三種方法?！? “一個(gè)中心
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管理、賣場(chǎng)管理以及銷售管理等。從商品管理來(lái)說，超市的經(jīng)營(yíng)是以商品為中心的，離開了商品談經(jīng)營(yíng)只能是一句空話。超市的商品是否豐富、分類是否合理、質(zhì)量是否有保證價(jià)格是否為顧客所接受
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，貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司銅仁卷煙廠二車間主任、工程師劉玉勇（苗族），云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司技術(shù)中心副主任、研究員繆明明，陜西中煙
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，更沒有“鐵肩擔(dān)道義”的責(zé)任感和事業(yè)心。品牌培育是件長(zhǎng)遠(yuǎn)而艱巨的工作，只要有市場(chǎng)、有品牌存在，品牌培育就是營(yíng)銷人員的中心工作，重點(diǎn)工作。因此
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的中心工作。特別是區(qū)域的第一責(zé)任人客戶經(jīng)理更要把這項(xiàng)工作努力做好。
平時(shí)，客戶經(jīng)理做的是市場(chǎng)，搞的是客戶關(guān)系管理。如何把“做”落實(shí)到位，而不是“跑”市場(chǎng)呢
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）個(gè)別企業(yè)將精細(xì)化管理流于形式，形同虛設(shè)。目前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，在國(guó)家以“經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心”的背景下，各企業(yè)面臨很大的經(jīng)濟(jì)壓力
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李小姐向筆者坦言，其消費(fèi)卷煙也有一定的歷史，一直都是以細(xì)支煙為中心，以往，都是以國(guó)外的一些品牌為主，但國(guó)外品牌有一個(gè)缺點(diǎn)：
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自己的熱情和智慧回饋企業(yè)。
4.內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象的學(xué)習(xí)文化。
固原煙草構(gòu)建“書香固煙”學(xué)習(xí)文化理念體系，就是以人的全面發(fā)展為中心，以員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)為目標(biāo)
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想過的需求的。比如，日本橫濱的一家Shopping Mall的四樓上有一家叫作“橫濱港未來(lái)”的飯店。來(lái)逛購(gòu)物中心的顧客，一般是肚子餓了才會(huì)想到吃飯，然后就近選擇
