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;西昌分廠全面實(shí)施川渝中煙“1153”人才工程，加快“人才梯次化建設(shè)”進(jìn)程，構(gòu)筑了一條企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)的創(chuàng)新渠道。近十年累計(jì)投入職業(yè)教育和培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)1194萬(wàn)元，
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人的“磐石工程”，著眼維護(hù)行業(yè)體制、優(yōu)化客戶服務(wù)，在企業(yè)多年科學(xué)發(fā)展奠定的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)上，一點(diǎn)點(diǎn)夯實(shí)、固化、錘煉，逐漸成型?！?35”主體教育實(shí)踐
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和市場(chǎng)需求，做到了“天寒心暖，服務(wù)質(zhì)量不打折”。
小煙卷兒：一是提前預(yù)防。加強(qiáng)送貨車輛駕駛員應(yīng)急避險(xiǎn)措施的教育培訓(xùn)，同時(shí)啟動(dòng)事先告知和信息傳達(dá)工作
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此作為踐行‘235’教育實(shí)踐活動(dòng)的一個(gè)重要體現(xiàn)，長(zhǎng)期堅(jiān)持下去?！焙邶埥【?#xff08;公司）局長(zhǎng)（總經(jīng)理）遲煥發(fā)說(shuō)?！? 多重保障
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，強(qiáng)化政府監(jiān)管和社會(huì)監(jiān)督，建立“政府主導(dǎo)、部門(mén)配合、各界參與、有序推進(jìn)”的控?zé)煓C(jī)制，并通過(guò)法律、經(jīng)濟(jì)、行政、教育、衛(wèi)生等多種手段，減少煙草需求和供應(yīng)
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我們的專賣執(zhí)法人員及時(shí)予以糾正和教育，情節(jié)嚴(yán)重的，更加不能姑息遷就。也就是說(shuō)，我們對(duì)這些弱勢(shì)群體的監(jiān)管，要區(qū)別對(duì)待：
愛(ài)理論
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，以市場(chǎng)化的服務(wù)態(tài)度全力促進(jìn)卷煙零售市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)有序發(fā)展。
2、切實(shí)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和教育，掌握更為豐富的卷煙營(yíng)銷業(yè)務(wù)知識(shí)。
客戶經(jīng)理自身業(yè)務(wù)能力和水平對(duì)卷煙營(yíng)銷服務(wù)活動(dòng)的高質(zhì)量開(kāi)展
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提升員工隊(duì)伍素質(zhì)。培育好黃金葉品牌，需要一支營(yíng)銷理念新、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)、綜合素質(zhì)高、精神狀態(tài)好的職業(yè)化、專業(yè)化營(yíng)銷隊(duì)伍作保障。要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)客戶經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理等一線營(yíng)銷人員及管理團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)教育
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100%。清潔生產(chǎn)評(píng)價(jià)達(dá)到AAA級(jí)。
抓宣傳，強(qiáng)教育，營(yíng)造節(jié)能減排氛圍
企業(yè)充分利用各種資源，群策群力宣傳節(jié)能減排，分別在廠報(bào)上開(kāi)辟節(jié)能
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的是“高富帥”教育，出來(lái)之后，卻只能屈就“屌絲”崗位，工資趕不上泥瓦匠和保姆不說(shuō)，甚至連就業(yè)都成問(wèn)題。由此而產(chǎn)生的落差，以及隨之而來(lái)
