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整個(gè)品牌培育鏈的斷開，從而使得前功盡棄。
一是要強(qiáng)化卷煙零售戶的歸類管理。依據(jù)各經(jīng)營(yíng)戶對(duì)重點(diǎn)品牌、一般品牌的銷售情況，以及銷售額、合法行營(yíng)度等指標(biāo)，對(duì)
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分配制度改革“是一件政策性強(qiáng)、敏感度高的復(fù)雜事情”“要不斷總結(jié)、不斷提高，最大限度地調(diào)動(dòng)起來(lái)各個(gè)層面員工工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的認(rèn)同感與凝聚力
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，切實(shí)改變陳舊的培訓(xùn)模式，豐富培訓(xùn)內(nèi)容；在培訓(xùn)形式上，可采取案例分析、分組討論、互評(píng)案卷等形式加強(qiáng)學(xué)習(xí)和交流，增強(qiáng)專賣人員的參與度和主動(dòng)性
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贈(zèng)送一些玩具用品和學(xué)習(xí)用品，以此來(lái)減輕顧客排隊(duì)時(shí)的勞累度。三是在超市門口設(shè)置了幾臺(tái)自動(dòng)檫鞋機(jī)。由于超市內(nèi)的顧客較多，一些顧客嶄新的皮鞋上都會(huì)不小心染上了泥巴和灰塵
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。大家都知道這是不平等合同，卻又只能無(wú)奈接受。
對(duì)此，美特好千峰店市場(chǎng)部的負(fù)責(zé)人告訴記者，“賣場(chǎng)有龐大的銷售體系，有著很高的知名度
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，作為店主咱就想著不斷提高咱的顧客滿意度，作為店主咱就想著不斷吸引周邊顧客多來(lái)，這樣才是正確的生意方向哦。假如你看過(guò)這篇小文以后，還是不能有個(gè)改變
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，福建中煙勵(lì)精圖治，厚積薄發(fā)，以“吐納有度”的智慧和“脫胎換骨”的決心，創(chuàng)建出“生態(tài)綿柔香”這個(gè)全新品類——“7匹狼（通系列）
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，我還是不明白這個(gè)專利到底是什么意思呢？
小煙卷兒：在2011年度里，沭陽(yáng)分公司高度注重工作創(chuàng)新，通過(guò)建立健全創(chuàng)新
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諸多不便；二是煙田離運(yùn)輸公路較遠(yuǎn)，增加采收煙葉運(yùn)輸成本；三是當(dāng)初租地時(shí)期限是12月20日至6月20日，但到6月20日時(shí)上部煙葉基本未達(dá)到采烤成熟度
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產(chǎn)品的好感度，并讓“貴煙（喜格）”能夠成為年輕消費(fèi)人群心目中的那個(gè)“至愛”。
產(chǎn)品包裝和產(chǎn)品特色
談到“貴煙（喜格）
