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、六項(xiàng)改善案例二等獎(jiǎng)和設(shè)備維護(hù)工具創(chuàng)意三等獎(jiǎng)；標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)活動(dòng)建立了6個(gè)廠級(jí)、85個(gè)班組級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)，搭建起了自主管理的標(biāo)準(zhǔn)化班組管理體系。2014年人均提案數(shù)1.82件
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”？
這其實(shí)是個(gè)很嚴(yán)肅的基本問題，需要用一整篇文詳細(xì)討論。簡單來說，過去，我們喜歡從年齡和收入水平入手劃分消費(fèi)者，并因此而建立了無比復(fù)雜
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，同時(shí)適銷對(duì)路，關(guān)鍵是消費(fèi)者認(rèn)可的價(jià)位細(xì)支煙，在起跑線上首先贏得市場(chǎng)。
6、全面監(jiān)控，實(shí)施動(dòng)態(tài)評(píng)估。建立數(shù)據(jù)庫，對(duì)細(xì)支煙的價(jià)值
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市場(chǎng)。在建立了牢固的本省市場(chǎng)后，省產(chǎn)煙的銷售量一定會(huì)達(dá)到一個(gè)新水平，并有了向省外市場(chǎng)發(fā)展的潛力。
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，不會(huì)亂漲價(jià)。第二，尋找對(duì)方弱點(diǎn)，避其鋒芒，從對(duì)方的弱點(diǎn)上與之抗衡。他沒有的貨我有，他有的貨我也有而且進(jìn)價(jià)比他還低。第三、
建立起自己良好
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指標(biāo)為參數(shù)，建立專賣人員區(qū)域考核制度，定期進(jìn)行考核，將考核結(jié)果納入專賣績效考核。定期對(duì)各區(qū)域?qū)Ｙu管理人員進(jìn)行交叉管理和考核，通過一個(gè)時(shí)間段專賣
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的市場(chǎng)競爭力和發(fā)展力。
二、精細(xì)營銷需要把握的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)
首先，“有依據(jù)”是客戶經(jīng)理實(shí)施精細(xì)營銷的前提。
應(yīng)當(dāng)說，精細(xì)營銷服務(wù)活動(dòng)的實(shí)施應(yīng)當(dāng)建立在客戶經(jīng)理對(duì)轄區(qū)內(nèi)業(yè)戶
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，同時(shí)啟動(dòng)問責(zé)程序。
（四）嚴(yán)格許可證年檢、延續(xù)制度。一要建立健全許可證年檢、延續(xù)制度，實(shí)行片區(qū)專賣管員許可證年檢、延續(xù)責(zé)任追究制。二要周密部署年檢
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，制定站長交流制度，落實(shí)站長負(fù)責(zé)制，引導(dǎo)人力資源配置向煙站傾斜。建立培訓(xùn)長效機(jī)制，有效提高煙葉從業(yè)人員的科技素質(zhì)、專業(yè)水平和綜合能力。在對(duì)工業(yè)企業(yè)
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，就是一個(gè)月的總利潤。這樣一來，每天銷售卷煙的品種、數(shù)量、結(jié)余庫存，一目了然。
另外，我還給在我店里經(jīng)常消費(fèi)的顧客建立的詳細(xì)檔案
