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單的形式，打造1-2個(gè)示范點(diǎn)，召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，努力在“比、學(xué)、趕、超”的氛圍中，對(duì)照樣板、查找差距、完善體系、創(chuàng)建標(biāo)桿、示范引領(lǐng)，促進(jìn)
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，確保明年1-2月份順利開局。三是以上率下做好樣子。各部門、各單位主要負(fù)責(zé)人要注重把頭帶好、把責(zé)任擔(dān)當(dāng)好、把本領(lǐng)提升好；要認(rèn)真查找問題，直面短板和不足
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通過2-3年的努力，達(dá)到公司上游水平，排在后3名的指標(biāo)力爭(zhēng)向前進(jìn)1-2位，整體管理水平處于貴州中煙五家煙廠前2名，同時(shí)還提出了精益管理六個(gè)模塊目標(biāo)
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申報(bào)的項(xiàng)目，評(píng)審確定年度精品項(xiàng)目，從資源上進(jìn)行傾斜，力爭(zhēng)每年打造1~2個(gè)具有原創(chuàng)性、影響力和推廣價(jià)值的項(xiàng)目。
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支隊(duì)，稽查支隊(duì)要成為辦案標(biāo)桿，對(duì)轄區(qū)聯(lián)動(dòng)辦案負(fù)總責(zé)。要采取以案代訓(xùn)、師傅帶徒弟的形式培養(yǎng)辦案能手，確保每個(gè)網(wǎng)格和中隊(duì)配備1-2名辦案能手。二是強(qiáng)化“外力”支持
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、增效益，全縣打造1—2個(gè)有影響力的煙葉生產(chǎn)核心集成示范區(qū)，做到“點(diǎn)亮一盞燈、照亮一大片”，營(yíng)造先進(jìn)技術(shù)集成示范、典型引路的烤煙工作新氣象。
四是在督促落實(shí)上
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了五年巡察工作全覆蓋的“時(shí)間表”和“路線圖”。
《規(guī)劃》明確，每年安排1-2輪常規(guī)巡察，每輪集中巡察時(shí)間2個(gè)月。在開展常規(guī)巡察的基礎(chǔ)上，深化專項(xiàng)巡察
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》，嚴(yán)把田間、烤前和烤后三個(gè)處理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行下部處理3-4片、上部不采不烤1-2片不適用鮮煙葉和烤后不適用煙葉處理措施，確保不適用煙葉處理到位，全力提升
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、客戶經(jīng)理和專賣人員的服務(wù)情況進(jìn)行了詳細(xì)了解。
通過聽、看、訪，并組織營(yíng)銷人員召開座談會(huì)，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)1-2的工作進(jìn)行了匯報(bào)，座談會(huì)上客戶經(jīng)理對(duì)各自區(qū)域存在
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安排各項(xiàng)服務(wù)保障工作，為元春期間卷煙營(yíng)銷營(yíng)造良好銷售環(huán)境。
同時(shí)，方案從總量、結(jié)構(gòu)、銷售額、真龍品牌、重點(diǎn)品牌等五個(gè)維度明確了一季度及1-2月全市卷煙經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)
