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消耗做減法，以最小的成本獲取最大的收益。每位干部職工都從我做起，從小事做起，精打細(xì)算，節(jié)約各項開支，打造節(jié)約型先進(jìn)個人、先進(jìn)班組
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，更好地發(fā)揮勞模的積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)全廠干部職工自覺融入到曲煙轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的大局中，緊緊圍繞“全面實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化、構(gòu)建幸福曲煙”的奮斗目標(biāo)，從本職做起
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，不斷提升指標(biāo)水平和基礎(chǔ)管理水平。
三是積極鼓勵員工從點滴入手、從小事做起。引導(dǎo)培養(yǎng)員工從節(jié)約一度電、節(jié)約一滴水做起，著力解決實際工作中的浪費問題，以基礎(chǔ)
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衛(wèi)工作，會議要求全體員工，一是身體力行，從我做起。機關(guān)全體人員要從身邊的點滴小事做起，牢固樹立大局意識、協(xié)作意識、配合意識，做好
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深入淺出的培訓(xùn)使員工們?nèi)媪私饬?S現(xiàn)場管理，充分認(rèn)識到全面推行6S的重要性，紛紛表示將從自我做起，從點滴做起，樹立自我管理意識，從而
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點滴做起，從自己做起，將安全工作落實到每一個環(huán)節(jié)，保障安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。
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，又提高了零售戶的滿意度。
三是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。轉(zhuǎn)變過去服務(wù)效率不夠高的現(xiàn)象。切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，牢固樹立服務(wù)意識。從一言一行做起，從為零售戶和消費者辦好每一件
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要求，要進(jìn)一步提高認(rèn)識，形成人人參與創(chuàng)建的良好局面，從我做起，從小事做起，把文明創(chuàng)建工作推向新高潮。
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挑釁、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件是一件，干一件成一件
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等文明低碳、健康環(huán)保的方式祭祀。
三是改變觀念。積極踐行社會主義核心價值觀，從小事做起，從身邊事做起，倡導(dǎo)職工樹立厚養(yǎng)薄葬觀念，提倡子女在老人
