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,中心領(lǐng)導介紹了目前全州配送線路的人員、零售客戶分布、二級配送情況以及線路優(yōu)化整合的發(fā)展目標,計劃在7月份線路調(diào)整優(yōu)化到位。各區(qū)域中轉(zhuǎn)站根據(jù)各區(qū)域配送線路情況進行解析
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對自己責任片區(qū)的中小學校周圍卷煙零售戶進行摸排,及時掌握學校周圍的持證戶和無證戶的分布情況,為整改工作做好準備。
二是做好勸退解釋工作。認真處理歷史遺留問題
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自己責任片區(qū)的中小學校周圍卷煙零售戶進行摸排,及時掌握學校周圍的持證戶和無證戶的分布情況,為后續(xù)整改工作做好準備。
二、對摸排出的卷煙零售戶做好勸退工作。對因歷史遺留問題
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,設(shè)計評審組專家分別針對土地平整、田埂制作、管網(wǎng)布局、水池布點、田間道路分布、項目概算等內(nèi)容進行了逐一審核,并提出了地質(zhì)、水文、工程設(shè)計、施工組織審計四個方面的問題。針對評審
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制定拜訪主題,并從客戶分布線路的便利、路程的遠近、客戶所屬類別、拜訪的時間等因素綜合考慮確定合理的目標客戶數(shù)量。
三是注重客戶與品牌分析相結(jié)合。根據(jù)不同客戶所處地理位置、購物環(huán)境
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規(guī)范行政審批,杜絕人為設(shè)定零售點間距、控制辦證數(shù)量等行為。
三、加強實地確認。認真審核提交的辦證資料,實地確認,全面掌握申請人的店面環(huán)境、店面面積、周邊分布
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;超前謀劃,重點從以下三個方面著手,認真抓好育苗工作。
一是嚴格規(guī)劃,根據(jù)烤煙育苗點分布情況、移栽方式、按照移栽節(jié)令反推育苗節(jié)令,提高大田移栽
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客戶的庫存進行摸底分析,了解每個客戶的順銷及滯銷品牌規(guī)格,對于滯銷品牌卷煙及時進行處理。
二、了解春節(jié)期間返鄉(xiāng)人員的動態(tài)、消費水平及分布,并有針對性的進行
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,受到城鄉(xiāng)零售客戶的廣泛歡迎。
江西省局(公司)要求各單位落實相關(guān)工作要求,根據(jù)本地零售客戶城鄉(xiāng)分布、消費能力等,制訂符合本地
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名酒店進行實地走訪調(diào)查,建立名煙名酒店檔案,全面掌握轄區(qū)內(nèi)的名煙名酒店的分布和數(shù)量;
二是通過系統(tǒng)銷售數(shù)據(jù)和現(xiàn)場調(diào)查,掌握名煙名酒店的卷煙銷售