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在現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)中，粗放經(jīng)營(yíng)、粗放管理，加上粗質(zhì)的商品，使流通產(chǎn)業(yè)整體處于高毛利、低凈利的運(yùn)行狀態(tài)，全行業(yè)平均盈利率不到2%，而費(fèi)用
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;分別完成全年任務(wù)的86.6%、78%；實(shí)現(xiàn)毛利4194萬(wàn)元，完成97.5%；毛利率26.435，比年度綜合毛利率任務(wù)提高1.435個(gè)百分點(diǎn)
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，確保零售戶銷售毛利率，提升其銷售金圣品牌積極性，另一方面加大對(duì)金圣同價(jià)省外品牌的投放調(diào)控，為金圣品牌發(fā)展?fàn)I造良好市場(chǎng)環(huán)境。
四是創(chuàng)新金圣品牌培育
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水平，努力實(shí)現(xiàn)零售戶毛利率達(dá)到10%以上。
三是著力抓好零售終端建設(shè)。根據(jù)全國(guó)卷煙零售終端建設(shè)研討會(huì)議精神，認(rèn)真制訂零售終端發(fā)展規(guī)劃，研究和建立客戶利益的保障機(jī)制
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營(yíng)銷延伸。”
“10%”
就是國(guó)家局提出的確保零售環(huán)節(jié)毛利率達(dá)到10%以上，促進(jìn)零售客戶與行業(yè)共同成長(zhǎng)。國(guó)家局要求，要以開展培育“532”、“461”知名品牌建功立業(yè)
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;不排除部分一線品牌帶來(lái)的豐厚回報(bào)，但可能更多的經(jīng)銷商充當(dāng)了“搬運(yùn)工”的角色，到頭來(lái)毛利率低的可憐。
那又有人講:找三四線的品牌代理，豈不是利潤(rùn)豐厚
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培育品牌的產(chǎn)品賣點(diǎn)，品牌文化、吸味特征、包裝工藝、宣傳口徑、批零毛利率、貨源情況以及在其他地區(qū)的市場(chǎng)表現(xiàn)等。通過(guò)利益引導(dǎo)法向客戶說(shuō)明品牌培育的好處，提高客戶的品牌培育意識(shí)
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經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整?！半S著物價(jià)不斷上升，負(fù)利率缺口不斷擴(kuò)大，利率上調(diào)很有必要?！焙轮钦f(shuō)。2011年全年加息2-3次的可能性較大，加息幅度在50-75個(gè)基點(diǎn)之間。但他
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，集團(tuán)的總收益為51.23億元，同比下降9.4%。集團(tuán)的毛利率從上年同期的47.9%下降到回顧期的36.2%。集團(tuán)的期內(nèi)全面綜合收入總額從上年同期的13.84億元下降到回顧期
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同期相比，零售戶毛利率水平下降2-3個(gè)百分點(diǎn)，溢價(jià)率略有下降。
（一）市場(chǎng)零售價(jià)
“泰山”監(jiān)測(cè)規(guī)格市場(chǎng)零售均價(jià)高于統(tǒng)一批發(fā)價(jià)，
