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，并從黨組織建設(shè)與中心事業(yè)部建制不匹配、政治學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)工作結(jié)合不夠、隊(duì)伍建設(shè)與新形勢(shì)要求不匹配、內(nèi)部工作機(jī)制與發(fā)展形勢(shì)不匹配等四個(gè)方面深入剖析了存在問(wèn)題的原因，同時(shí)明確了提升
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，四川復(fù)烤要堅(jiān)定不移地走內(nèi)涵式發(fā)展的道路，努力實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)相匹配”的發(fā)展目標(biāo)。即：四川復(fù)烤的工藝技術(shù)要與四川煙葉在全國(guó)的優(yōu)勢(shì)地位相匹配；管理和服務(wù)水平要與
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?！半娔X操作有點(diǎn)不熟悉怎么辦啊、每賣必掃會(huì)不會(huì)有點(diǎn)太麻煩了、全商品入庫(kù)會(huì)不會(huì)太費(fèi)時(shí)間和精力了、庫(kù)存匹配度100%會(huì)不會(huì)要求太高了？”云端店鋪動(dòng)員小組會(huì)上，客戶們說(shuō)出了自己
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能做的更快更好的事情上。
三、“人崗匹配模式”的建立。這是基于移動(dòng)互聯(lián)和大數(shù)據(jù)應(yīng)用所能實(shí)現(xiàn)的精準(zhǔn)人崗匹配，依據(jù)職工基礎(chǔ)信息和崗位職位要求，進(jìn)行員工與員工、員工與職位等內(nèi)容
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;，以及失蹤前雙方的記憶描述等全部統(tǒng)計(jì)入庫(kù)，再尋找線索，然后再一個(gè)一個(gè)去驗(yàn)證是不是匹配，后續(xù)工作量非常大……”談及“信息配對(duì)”，
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：國(guó)家煙草專賣局網(wǎng)站）
聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線
安徽蕪湖市局“三個(gè)匹配”推進(jìn)專賣管理隊(duì)伍素能提升
為主動(dòng)適應(yīng)專賣管理轉(zhuǎn)型升級(jí)需要，近期，安徽省
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的、與區(qū)域物流相匹配的卷煙配送作業(yè)模式，其中既包括從倉(cāng)儲(chǔ)到運(yùn)輸再到送貨的流程再造，也包括與區(qū)域物流作業(yè)相對(duì)應(yīng)的設(shè)備硬件匹配工作。
在一個(gè)市級(jí)區(qū)域的卷煙分揀配送中
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生產(chǎn)資源的精準(zhǔn)匹配。卷煙貨源精準(zhǔn)投放的過(guò)程，分為精準(zhǔn)明確投放對(duì)象，精準(zhǔn)把握貨源投放時(shí)機(jī)，卷煙貨源精準(zhǔn)匹配投放，卷煙貨源投放執(zhí)行到位四個(gè)環(huán)節(jié)。具體
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基礎(chǔ)。“四維度”蹲苗助力 搭建成長(zhǎng)舞臺(tái)為進(jìn)一步提升新進(jìn)員工業(yè)務(wù)能力和崗位匹配，陽(yáng)信縣局堅(jiān)持從政治歷練、思想淬煉、實(shí)踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練四個(gè)維度，培養(yǎng)打造新進(jìn)員工成為崗位標(biāo)兵、技術(shù)
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“小中心”服務(wù)“大民生”，充分釋放農(nóng)網(wǎng)生態(tài)效應(yīng)。促進(jìn)供需匹配，增強(qiáng)農(nóng)村市場(chǎng)發(fā)展活力主動(dòng)適應(yīng)農(nóng)村多樣化、差異化、品質(zhì)化市場(chǎng)新趨勢(shì)，完善農(nóng)村市場(chǎng)卷煙供給體系
