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國(guó)家稅收、提供抗戰(zhàn)財(cái)力支援等方面仍起到了非常重要的作用。
在入侵越南和緬甸后，1942年，日本侵略者切斷了滇緬公路交通，云南外來(lái)卷煙受阻，再加上
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;導(dǎo)致在烘烤過(guò)程中頂臺(tái)位置產(chǎn)生了冷氣團(tuán)，排濕受阻，頂臺(tái)靠隔熱墻中間部位的煙葉無(wú)法烤干，變成了我們通常所說(shuō)的“活煙筋”和“霉把子”。具體應(yīng)對(duì)措施：建議
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的了解停留在表面。
作用發(fā)揮不好。缺少硬性的制度保障，對(duì)情報(bào)信息的內(nèi)部傳遞交流、外部溝通協(xié)作缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和流程，導(dǎo)致信息流通受阻，未能實(shí)現(xiàn)共享。對(duì)情報(bào)信息
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五花八門的手段抵消公眾對(duì)煙草危害的認(rèn)知，培養(yǎng)新煙民，增加煙草消費(fèi)量，促銷煙草制品的策略有增無(wú)減，使控?zé)煵椒覍?em class="term">受阻。我們前面談到的青少年吸煙問題
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了任何一項(xiàng)，優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)之路都會(huì)受阻，沒有一項(xiàng)獨(dú)立的生產(chǎn)措施能徹底實(shí)現(xiàn)優(yōu)化結(jié)構(gòu)的目標(biāo)，只有多項(xiàng)措施相互配合，共同發(fā)揮作用，才能夠
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;造成員工自我發(fā)展規(guī)劃和晉升空間受阻，安于現(xiàn)狀，缺乏工作內(nèi)動(dòng)力。
三、人才激勵(lì)機(jī)制問題對(duì)策
企業(yè)要解決人才激勵(lì)缺失的問題，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展。從當(dāng)下的情況看
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副經(jīng)理分管，各部門基本能各司其職，公司經(jīng)營(yíng)狀況良好。
但隨著時(shí)間的推移，公司經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生了變化，同時(shí)受大環(huán)境影響，經(jīng)營(yíng)受阻
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，但這些綜合服務(wù)商所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品品牌也必須是有價(jià)值的品牌。
餐飲渠道的平價(jià)化，主要源于餐飲渠道自身盈利模式的需要。
權(quán)貴消費(fèi)的受阻，許多酒店賴以生存的“不求價(jià)格
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宣傳的一種形式。比如我們店內(nèi)的商品很優(yōu)質(zhì)，而且比較緊俏，但如果我們不把它宣傳出去，那么消費(fèi)者就不會(huì)知道，銷售渠道就會(huì)受阻。反之，
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;生長(zhǎng)前期需水少，中期最多，后期又少。如果水分太多，就會(huì)流失了香氣，水分不足，又會(huì)使得生長(zhǎng)
受阻，葉片小而粗糙?？緹熓窍补?/div>
