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，探索把握倉儲(chǔ)、分揀、復(fù)核、盤點(diǎn)、配送等重要環(huán)節(jié)的控制節(jié)點(diǎn)，做到物流環(huán)節(jié)自主可控。強(qiáng)化資料管理。按照分揀批次整理電子煙入庫資料、盤庫資料、配送資料，做好電子煙相關(guān)采購
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做好表率。二是要著力培養(yǎng)未雨綢繆，提前謀劃的意識。特別是在設(shè)備管理方面，要以預(yù)防為主，認(rèn)真做好日常設(shè)備點(diǎn)檢、維保工作，把故障控制在可控范圍
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，根據(jù)生產(chǎn)時(shí)間、物料情況、生產(chǎn)能力等，自動(dòng)測算最優(yōu)生產(chǎn)排序，生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和科學(xué)性得以提高。全業(yè)務(wù)協(xié)同，執(zhí)行動(dòng)態(tài)可視可控。建立5大功
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精神，帶動(dòng)整體工作穩(wěn)步推進(jìn)。落實(shí)精細(xì)穩(wěn)健，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可控，做精做細(xì)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為，有效管控風(fēng)險(xiǎn)。提高財(cái)務(wù)管理意識
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可控制。
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同時(shí)為二次輿情滋生做好充分準(zhǔn)備；對外把握好信息報(bào)送的“易燃點(diǎn)、著火點(diǎn)、引爆點(diǎn)”，及時(shí)梳理和研判，確保輿情平穩(wěn)可控，在輿情應(yīng)對上掌握主動(dòng)權(quán)。事后復(fù)盤
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可控費(fèi)用。確保各個(gè)部門的預(yù)算編制更加科學(xué)、費(fèi)用管控更加有效。
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、自動(dòng)化程度高，對員工技能有較高要求。本次參與拆卸、安裝和調(diào)試人員多，在提前做好安全交底、步驟細(xì)化下，維修組精心組織實(shí)施，確保過程安全可控、操作規(guī)范
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，做到組織有序、調(diào)度精準(zhǔn)、流程可控、質(zhì)量穩(wěn)定，不斷完善提升專分散收工作水平。
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可查可控可溯，促進(jìn)管理流程持續(xù)優(yōu)化。三是嚴(yán)格落實(shí)提質(zhì)增效。以提升營銷能力、降低辦公成本為導(dǎo)向，將提質(zhì)增效目標(biāo)分解至全市系統(tǒng)各業(yè)務(wù)部門，形成協(xié)同分工、通力合作
