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2、建立市場信息網(wǎng)絡(luò)，從客戶需求、品牌需求、市場需求三個方面廣泛收集零售客戶和消費者意見，開展定性預(yù)測工作。選定一批具有代表性的客戶，持續(xù)上門采集需求
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;有數(shù)量沒質(zhì)量也等于零。”
為了更好地建設(shè)品牌導(dǎo)向型基地單元，上海煙草集團(tuán)也在不斷探索基地單元“一生管理”的新模式，即以“中華”品牌需求為核心，以煙葉基地
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管理”的新模式，即以“中華”品牌需求為核心，以煙葉基地單元為管理對象，涵蓋了煙葉基地單元整個“生命”周期。
這里當(dāng)然也離不開科技的身影，在
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“金圣”卷煙品牌需求，開發(fā)適合“金圣”本草香特色卷煙需要的、具有獨特香氣風(fēng)格特征和煙氣口感的特色優(yōu)質(zhì)煙葉。河南許昌襄城王洛基地單元根據(jù)“中華”品牌需求導(dǎo)向增施芝麻餅肥，進(jìn)一步
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萬擔(dān)左右，基本能夠滿足200萬箱“利群”品牌的原料需求。
以品牌需求為導(dǎo)向
煙葉基地單元建設(shè)要取得實效，必須緊緊圍繞品牌這一核心，實現(xiàn)基地與品牌的有效
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；圍繞特色煙葉原料生產(chǎn)的精細(xì)化要求，對初烤煙葉進(jìn)行精細(xì)挑選，以滿足高端品牌需求；通過展示優(yōu)質(zhì)原料生產(chǎn)全過程，體現(xiàn)出對卷煙品牌的影響
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;更為消費群體所認(rèn)可。
1、應(yīng)當(dāng)客觀反映玉溪卷煙品牌的市場成長情況與發(fā)展前景。
這一點尤為重要，企業(yè)只有真正了解對玉溪卷煙品牌的需求現(xiàn)狀，才能為該卷煙品牌的進(jìn)一步做大
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工業(yè)企業(yè)品牌需求導(dǎo)向，綜合應(yīng)用政策、科技、農(nóng)藝、經(jīng)濟(jì)等措施，把不適用的下低等煙葉消化在田間，優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)，有效提升煙葉質(zhì)量和供給
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品牌需求情況進(jìn)行全面了解，力求準(zhǔn)確掌握卷煙市場動態(tài)，建立健全事關(guān)本地市場卷煙經(jīng)營情況臺帳，力求做到“內(nèi)容全面、信息準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)詳實、分析客觀”，
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；以品牌發(fā)展需求和品種對基地生態(tài)環(huán)境的適應(yīng)性科學(xué)確定種植品種；以品牌需求制定生產(chǎn)技術(shù)方案；建立生產(chǎn)、收購、調(diào)撥等業(yè)務(wù)運作體系；建立品牌需求及原料生產(chǎn)兩個
