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情況，防止回流非渠道和假冒卷煙對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)的沖擊。
八是在網(wǎng)格隊(duì)伍建設(shè)上精準(zhǔn)發(fā)力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作效用。深入查找網(wǎng)格“短板在哪里，難點(diǎn)在哪里，潛力在哪里”理清
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，總感覺自己一直是在沒有根地漂浮著。以至于有了下一代之初，仍是感嘆家在哪里，鄉(xiāng)又在何方。人說“近鄉(xiāng)情怯”，我卻是“談鄉(xiāng)情怯”。故鄉(xiāng)對(duì)于我而言，
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占優(yōu)勢(shì)，價(jià)格打不過大超，積分贈(zèng)送顧客稀少，商品品種不全，更甚的是低價(jià)傾銷，讓我們舉步維艱，出路在哪里？
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、兩整合”，是云南中煙迎接挑戰(zhàn)、著眼未來的一次堅(jiān)定起航和戰(zhàn)略布局，拉開了中國煙草新一輪深化改革的大幕，給出了“煙草行業(yè)改革的紅利在哪里、發(fā)展的潛力在哪里、追趕
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的具體工作，深入思考“改革的紅利在哪里，發(fā)展的潛力在哪里，追趕的目標(biāo)在哪里”；堅(jiān)持煙草專賣制度，做制度的守護(hù)者，不做
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;更要以十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入思考改革的紅利在哪里、發(fā)展的潛力在哪里、追趕的目標(biāo)在哪里，努力提升“五個(gè)形象”，在實(shí)干中凝聚力量、破解難題，
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的理念和思維凝聚企業(yè)發(fā)展的集中力。要把戰(zhàn)略管理的理念和思維融入到每一名員工頭腦中，讓大家知道方向在哪里，出路在哪里，目標(biāo)在哪里，現(xiàn)在該怎么做
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過硬業(yè)務(wù)本領(lǐng)，打造“想做事、能做事、能成事”的營銷隊(duì)伍；激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，以先動(dòng)起來的創(chuàng)新點(diǎn)滴行動(dòng)，促進(jìn)營銷工作質(zhì)效提升。三是回答好“跨越趕超在哪里
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解決它的時(shí)候了，”加格農(nóng)說?！叭绻ㄒ?guī)的真正目的是禁止食用香精，那么現(xiàn)在這些健康團(tuán)體在哪里，因?yàn)檎{(diào)味蒸汽產(chǎn)品正在非法銷售？”加拿大帝國煙草公司指出
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電子煙的年輕人數(shù)量猛增。數(shù)據(jù)顯示，英國的年銷售額現(xiàn)已超過 13 億英鎊。但民眾真的知道這些電子煙里面有什么嗎？它們是由什么制成的、如何制成的以及在哪里制成的？
