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，7月1日至8月31日，集團(tuán)基建設(shè)備處、技改辦將向上海卷煙廠整體移交“中華專線”項(xiàng)目。為確保項(xiàng)目移交工作責(zé)任明確、協(xié)調(diào)高效、內(nèi)容全面、整改及時(shí)、過(guò)程順利，
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基建設(shè)備處總結(jié)了行業(yè)上半年設(shè)備管理工作，上海卷煙廠和白玉蘭材料公司作了交流發(fā)言。各單位圍繞“如何借助信息化手段，結(jié)合中煙機(jī)績(jī)效指標(biāo)體系，持續(xù)深化設(shè)備要素管理”及
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的精品工程”為宗旨，投入項(xiàng)目建設(shè)的設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位以及集團(tuán)基建設(shè)備處、上海卷煙廠等處室、部門(mén)齊心協(xié)力、通力合作，經(jīng)過(guò)近兩年半的奮力拼搏，圓滿完成
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“紅雙喜”（8mg）煙葉資源需求保障工作；積極落實(shí)“紅雙喜”（8mg）進(jìn)口成型紙和商標(biāo)原紙?jiān)隽坎少?gòu)計(jì)劃工作。四是設(shè)備保障。由基建設(shè)備處與
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“新基建”以及核心技術(shù)如何為網(wǎng)絡(luò)空間提供安全保障等方面進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。通過(guò)詳實(shí)的具體案例，透徹的講解分析，使參訓(xùn)人員進(jìn)一步加深對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)識(shí)了解，初步掌握
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過(guò)程應(yīng)用多任務(wù)并行模式，基建設(shè)備科積極與各歸屬部門(mén)溝通，統(tǒng)籌管理。施工隊(duì)分批入場(chǎng)、交錯(cuò)運(yùn)輸，同時(shí)施工、互不干擾。每日集中召開(kāi)技改項(xiàng)目施工例會(huì)，總結(jié)
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;結(jié)合轄區(qū)煙葉生產(chǎn)實(shí)際，總結(jié)年度工作得與失，并就在煙基建設(shè)趨緊的情況下如何有序開(kāi)發(fā)新區(qū)、如何發(fā)揮村集體經(jīng)濟(jì)在烤煙種植中的平臺(tái)紐帶作用等具體問(wèn)題，進(jìn)行了重點(diǎn)探討
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，對(duì)烘烤設(shè)施、育苗設(shè)施及煙草農(nóng)機(jī)等煙基建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行逐一查驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了2021年度煙基項(xiàng)目100%驗(yàn)收，入戶率達(dá)100%。此次驗(yàn)收，進(jìn)一步摸清了全縣烘烤設(shè)備
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和現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的關(guān)系，通過(guò)煙基建設(shè)的提檔升級(jí)、職業(yè)煙農(nóng)的培育穩(wěn)固、信息化手段在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)煙葉工作提效轉(zhuǎn)型。
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執(zhí)法四項(xiàng)重點(diǎn)。推進(jìn)專賣管理走嚴(yán)走實(shí)；三是著力市場(chǎng)把控、品牌培育、終端建設(shè)、營(yíng)銷隊(duì)伍四個(gè)提升。推進(jìn)卷煙營(yíng)銷走穩(wěn)走新；四是深化“雙基建設(shè)”，提升基層建設(shè)和基礎(chǔ)
