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，認(rèn)真落實(shí)約時(shí)、定點(diǎn)、定量收購(gòu)模式，嚴(yán)格實(shí)行專業(yè)化分級(jí)和收購(gòu)回避制度，積極做好煙農(nóng)宣傳解釋和服務(wù)工作，保證收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)良好秩序。
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；三要重視超銷售限量申請(qǐng)，指出凡超800限量申請(qǐng)均要經(jīng)市局覃忠達(dá)局長(zhǎng)審批；四要加強(qiáng)客戶經(jīng)理的考核制度，落實(shí)好一線工作；五要嚴(yán)格執(zhí)行客戶商定量
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、接口平滑，管理到位，實(shí)現(xiàn)職能與流程的統(tǒng)一協(xié)調(diào)?！? 健全的標(biāo)準(zhǔn)體系。把縣局體系建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)融為一體，使標(biāo)準(zhǔn)化做到全面、系統(tǒng)、科學(xué)、定量，結(jié)合
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，其最初思路是源于洗潔精噴嘴的工作原理，通過(guò)改進(jìn)，可以定量精準(zhǔn)噴藥，大大提升抑芽效率?！? 據(jù)悉，2014年，巫溪通城、下堡
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，檢查是否存在制度缺失、不合理或無(wú)效的情況，有針對(duì)性地制定或修訂完善規(guī)章制度，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程。
四是開展對(duì)標(biāo)、激勵(lì)引導(dǎo)。堅(jiān)持定量與定性對(duì)比相結(jié)合、數(shù)量與
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現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)工作。
一是制定量化目標(biāo)。
根據(jù)省局要求，結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際，制定了人工與自動(dòng)信息采集面達(dá)10%、示范終端建立30戶以上消費(fèi)者跟蹤檔案、現(xiàn)代終端累計(jì)達(dá)
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;不要為完成商定量而訂購(gòu)不符合市場(chǎng)環(huán)境，銷路不好的卷煙。
三是貨源宣傳到位，客戶經(jīng)理在拜訪市場(chǎng)的過(guò)程中，做好每月、周策略的宣傳，充分利用策略
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包覆一定量的納米碳酸鈣，離心甩干，即得到表面包覆碳酸鈣的造紙法再造煙葉漿料。據(jù)稱，該發(fā)明具有操作簡(jiǎn)單、效率高和應(yīng)用價(jià)值高的優(yōu)點(diǎn)。
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一是加強(qiáng)事前監(jiān)管，確保投放合理。收集商定量數(shù)據(jù)，對(duì)浮動(dòng)比例超過(guò)20%的深入核查并通過(guò)每周的“專、內(nèi)、銷聯(lián)席例會(huì)”進(jìn)行反饋，嚴(yán)把貨源投放策略關(guān)，
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?！? 一是加強(qiáng)事前監(jiān)管，確保投放合理。收集商定量數(shù)據(jù)，對(duì)浮動(dòng)比例超過(guò)20%的深入核查并通過(guò)每周的“專、內(nèi)、銷聯(lián)席例會(huì)”進(jìn)行反饋，嚴(yán)把貨源投放策略關(guān)，
