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的兼職工作，為各級優(yōu)秀員工拓寬個人實踐領(lǐng)域創(chuàng)造條件；鼓勵優(yōu)秀骨干到基層、不同崗位接受鍛煉學習，參與小改小革創(chuàng)新，參與重大專項攻關(guān)，
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點點滴滴做起，養(yǎng)成節(jié)約一度電、一滴水、一滴油的好習慣；牢固樹立“從管理中要效益”的理念；為企業(yè)冥思苦想地節(jié)約成本、修舊利廢、小改小革、技術(shù)革新、管理出招、合理建議
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創(chuàng)新工作，堅持科技創(chuàng)新，鼓勵小改小革和發(fā)明創(chuàng)造，多出專利，多出成果，把行業(yè)發(fā)展真正建立在依靠科技進步和提高勞動者素質(zhì)的軌道上來。
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，積極鼓勵和引導員工進行問題改善、流程優(yōu)化、改進管理，涌現(xiàn)出許多小改小革和創(chuàng)新成果，不斷豐富和拓展了6S與TPM管理活動的形式與內(nèi)容。
開展了體系建設(shè)“回頭看”活動
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、開展“小改小革”等活動，通過先進評比工作，切實提高職工的技能水平和工作本領(lǐng)，促使全員為企業(yè)持續(xù)發(fā)展建功立業(yè)?！? 抓好紀檢監(jiān)察工作，加強
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成果推廣競賽、“小改小革”發(fā)明創(chuàng)造比賽等活動，鼓勵廣大員工集思廣益，發(fā)揮聰明才智，對現(xiàn)有設(shè)備、工藝等大膽進行革新，為科學發(fā)展、安全發(fā)展獻計獻策
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，長沙卷煙廠將節(jié)能減排與“對標”和“創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠”有機結(jié)合，將減排、節(jié)約降耗指標分別納入相關(guān)體系中進行考評；持續(xù)開展技術(shù)改進、班組達標、崗位對標、小改小革等主題
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；二是切實加強職工教育培訓，全面提高職工整體素質(zhì)，充分運用先進管理理念和信息化手段，積極鼓勵小改小革，大力推進管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新
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;做好設(shè)備管理工作；要以明確的目標、切實可行的措施，努力搞好設(shè)備管理工作。車間并對下一步的具體工作進行了詳細部署：一是小改小革、技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新工作實行班組責任制
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，促進基礎(chǔ)管理水平全面提升；加強職工教育培訓，積極鼓勵小改小革，運用先進管理理念和信息化手段推進管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新；推進辦事公開
