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企業(yè)慢慢融合的一個小故事。這樣的故事有很多。
有個生產(chǎn)廠，剛開始生產(chǎn)昆煙的品牌時，昆煙派來的技術(shù)人員列出了500多項需要整改的內(nèi)容，職工們心理上
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、一種人生的境界。譚小芳老師的管理課程就是運用了各種小故事、寓言以及很多人的成功經(jīng)歷，希望能夠和企業(yè)家、經(jīng)理人一起走進智慧人生，在企業(yè)經(jīng)營關(guān)鍵點上能夠游刃有余。企業(yè)管理的精髓
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500強前列，而董事局主席郭臺銘更是曾被美國《商業(yè)周刊》評選為“亞洲之星”。
風(fēng)起于青萍之末：從一則小故事說起
早在2008年底，富士康的大股東鴻海股份
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互通有無。
紅府的總經(jīng)理王衛(wèi)說了這樣一個小故事：紅府升級改造了紅星路店后非常成功，紅府的團隊都感覺很自豪。有一天，紅府的一個干部對我說：“王總
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可供宣傳?？梢詮乃麄兊囊暯浅霭l(fā)，以喜聞樂見的小故事，通過多渠道、多角度的宣傳來滿足不同受眾對行業(yè)的了解，使社會公眾對煙草行業(yè)專賣制度的本質(zhì)特征有一個正確的認(rèn)識
