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進(jìn)行座談中表示,今年及今后一段時間,攀枝花煙草將以打造全國知名卷煙品牌優(yōu)質(zhì)原料供應(yīng)基地為目標(biāo),把煙葉質(zhì)量提升作為產(chǎn)業(yè)的核心引擎,根據(jù)工業(yè)品牌需求
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行重點堵截,全力堵住“假私非”卷煙流通渠道,加大非法流通阻力。
三是啟動“搜索引擎”。通過市場檢查、市場走訪、查獲案件、群眾舉報等渠道搜集有價值信息,
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;并作為黨員評優(yōu)評先重要依據(jù),力求打造出黎煙黨建樣板工程,真正使黨建工作成為黎川煙草各項工高質(zhì)量發(fā)展的“紅色引擎”。
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受益”的原則切實為煙農(nóng)謀利益,達(dá)到“減工、降本、提質(zhì)、增效”目標(biāo);以“2260”高端特色煙葉生產(chǎn)示范引領(lǐng)為“引擎”,用“形散神聚、惠澤博遠(yuǎn)”的發(fā)展理念狠抓落實
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;公司)在產(chǎn)業(yè)大招商“省帶頭”工作中定位,在產(chǎn)業(yè)研究方面發(fā)揮頂層指導(dǎo)作用,在尋找目標(biāo)企業(yè)方面發(fā)揮搜索引擎作用,在招商對接方面發(fā)揮牽線搭橋作用
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開展中存在的問題提出要求:希望在“爭市場、爭份額、爭結(jié)構(gòu)”的競爭中,QC小組成員以精益求精為出發(fā)點,以不懈創(chuàng)新為引擎,把制約的瓶頸作為QC活動
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:一是以實現(xiàn)目標(biāo)為引領(lǐng),堅定信心,奪取發(fā)展新成效;二是以改革創(chuàng)新為引擎,增強持續(xù)發(fā)展新動能;三是以市場化取向改革為抓手
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三是線索經(jīng)營求“精”。突出大數(shù)據(jù)時代下的技戰(zhàn)法應(yīng)用,利用搜索引擎和數(shù)據(jù)分析工具,在線索搜集和信息分析上下功夫、做文章,掌握打擊“互聯(lián)網(wǎng)+物流寄遞
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,提升貨源有效供給能力和質(zhì)量。
二是育品牌,提結(jié)構(gòu)。堅持將品牌培育作為提升結(jié)構(gòu)的重要引擎,分析銷量、結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)發(fā)展拉動稅利增長的作用。制定年度品牌培育計劃
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創(chuàng)新平臺,做強黃鶴樓科技園協(xié)同創(chuàng)新平臺,做大“產(chǎn)學(xué)研用”開放合作平臺,做優(yōu)內(nèi)部機制保障平臺,不斷強化驅(qū)動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的“四核引擎”。
堅持