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在運(yùn)用數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷時(shí)，改變以往的思考方式，從以往的“我們想要怎么做”變成“客戶需要我們怎么做”，從以往的“以我們?yōu)橹行摹弊兂伞耙钥蛻魹橹行摹?#xff0c
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;一直在做什么，現(xiàn)在會(huì)怎么做，將來(lái)會(huì)怎么做，只有這樣，卷煙零售客戶才有可能不斷地調(diào)整他們的經(jīng)營(yíng)理念，調(diào)整他們的發(fā)展方向，
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煙草在線專稿 很多時(shí)候客人跟主人一起拉拉扯扯，真真假假地來(lái)買禮物--客人要買，主人不讓買。其情意真假這里不討論，作為商家，我們?cè)?em class="term">怎么做才
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煙草在線專稿 煙草專賣局該取締！煙草專賣局壟斷市場(chǎng)，想怎么做就怎么做，只要生產(chǎn)煙草的公司肯送紅包，專賣局負(fù)責(zé)包銷，再不好抽
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青春“筑防線” “同學(xué)們，如果發(fā)現(xiàn)可疑人員拍攝軍事設(shè)施，應(yīng)該怎么做？”在幫扶村的小學(xué)里，武寧煙草志愿者局正在開展“國(guó)家安全進(jìn)校園”活動(dòng)
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;你會(huì)怎么做？老張是一位經(jīng)驗(yàn)豐富的社交高手。他深知在社交場(chǎng)合中，過于挑剔香煙品牌往往會(huì)給人留下不好的印象。因此，當(dāng)他面對(duì)陌生品牌或是不喜歡的品牌香煙時(shí)
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管控上做什么和怎么做。在目標(biāo)管控上，該廠制絲車間不斷細(xì)化成本目標(biāo)指標(biāo)，將成本考核目標(biāo)分解成每個(gè)崗位可控的小目標(biāo)和每個(gè)員工可實(shí)施的小舉措，并將崗位目標(biāo)納入個(gè)人
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的操作技術(shù)?！拔覀儾粌H要讓煙農(nóng)知道怎么做，還要讓他們明白為什么這樣做。只有這樣，才能真正提高煙葉生產(chǎn)的科技含量，實(shí)現(xiàn)煙葉產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?！备咛餆熑~工作站煙技員
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先看我怎么做，我再帶你上手?？蛻舴?wù)的事千萬(wàn)不敢出錯(cuò)，有啥不懂的盡管問我?！惫鸺螌?duì)新來(lái)的大學(xué)生說(shuō)。作為一名有著豐富工作經(jīng)驗(yàn)的老同志，郭瑞嘉對(duì)營(yíng)銷工作的各個(gè)流程
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一直不好，又不知道該怎么做，多虧客戶經(jīng)理幫助，帶我去參觀了幾家形象終端店，回來(lái)以后，我就下定決心，一定要把自己的小店建
