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項(xiàng)目建設(shè)工作大局,努力為人事管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)智慧和力量;提高工作站位,集中力量統(tǒng)籌推進(jìn),分批次、按階段、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致做好數(shù)據(jù)初始化各項(xiàng)工作安排,嚴(yán)把數(shù)據(jù)錄入關(guān),切實(shí)保障工作質(zhì)量,做到數(shù)據(jù)采集全面準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)
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人員定期核酸檢測(cè)等；采取“定時(shí)、定人、定量”方式精準(zhǔn)預(yù)約收購(gòu)，根據(jù)收購(gòu)計(jì)劃分批次安排煙農(nóng)前來(lái)交煙，減少煙農(nóng)集聚交叉?zhèn)鞑ワL(fēng)險(xiǎn)，營(yíng)造和諧、穩(wěn)定、有序
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戰(zhàn)略規(guī)劃，通過(guò)優(yōu)化MES系統(tǒng)、完善批次管理系統(tǒng)、建設(shè)數(shù)字化交接班管理系統(tǒng)等，不斷夯實(shí)企業(yè)信息化建設(shè)基礎(chǔ)。南寧卷煙廠先后制定智能制造工作方案、智能制造專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法等管理辦法
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7月25日，安徽宣城市人大常委會(huì)副主任余宏漢冒雨深入宣州區(qū)新田鎮(zhèn)山嶺村調(diào)研雪茄煙。其間，余宏漢一行來(lái)到新田鎮(zhèn)山嶺村雪茄煙種植基地和新型晾煙房，察看三個(gè)批次
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;提高采購(gòu)實(shí)施管理隊(duì)伍辨識(shí)和防范風(fēng)險(xiǎn)能力，確保采購(gòu)過(guò)程符合規(guī)范要求。加強(qiáng)內(nèi)部評(píng)審專家隊(duì)伍建設(shè)。系統(tǒng)總結(jié)前期經(jīng)驗(yàn)，分批次、分專業(yè)選派內(nèi)部評(píng)審專家參與評(píng)標(biāo)，健全反饋
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工具，分品規(guī)逐月、逐周、逐日開(kāi)展分析，聚焦越庫(kù)容量、批次調(diào)整、跨區(qū)域運(yùn)輸里程等方向進(jìn)行了探索。接下來(lái)，他們將聯(lián)合營(yíng)銷中心、福建中煙，通過(guò)短期試點(diǎn)
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按照技改搬遷安排，四川中煙工業(yè)有限責(zé)任公司什邡卷煙廠近期安排工藝技術(shù)人員分批次到易地技改項(xiàng)目指揮部就新工廠全線工藝流程及線路、設(shè)備整體配置及布局概況、全線在線檢測(cè)配置及布局、制絲各關(guān)鍵
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濃厚氛圍，激發(fā)全體職工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)熱情。今年，淮陰卷煙廠變換宣傳方式，一改之前的展板宣傳為現(xiàn)在方便、快捷的微信推送，在該企業(yè)微信公眾號(hào)分批次、分主題
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生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)降本增效。強(qiáng)化調(diào)度管理。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程協(xié)調(diào)組織，做好關(guān)鍵崗位生產(chǎn)監(jiān)控及設(shè)備保障工作，明確各品類、批次生產(chǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過(guò)程精細(xì)運(yùn)行、管理有力
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開(kāi)展廢棄煙草專賣品處置管理情況專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查工作。審計(jì)調(diào)查工作主要從制度建設(shè)是否完善、管理對(duì)象是否齊全、處置方式是否合理、處置過(guò)程是否規(guī)范、委托監(jiān)督是否到位、處置協(xié)議簽訂是否規(guī)范、處置批次是否合理、監(jiān)督
