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年度目標(biāo)。
三是深入開(kāi)展貫標(biāo)工作，企業(yè)內(nèi)控水平和治理能力持續(xù)增強(qiáng)。煙草行業(yè)各單位通過(guò)持之以恒抓貫標(biāo)，不斷在管理融合上下功夫，在規(guī)范運(yùn)行、提升效率上見(jiàn)成效
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風(fēng)險(xiǎn)管控，嚴(yán)格實(shí)行產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制，大力提升材料上機(jī)適應(yīng)性和優(yōu)質(zhì)品率。
精益管理是打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。為消除各種浪費(fèi)、優(yōu)化資源配置、提升效率效益，
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，更能達(dá)成共識(shí)，提升效率。
他還會(huì)通過(guò)親朋認(rèn)識(shí)周邊一些單位采購(gòu)節(jié)日福利的新客戶，然后與他們聯(lián)系溝通，并適當(dāng)給一些優(yōu)惠政策，爭(zhēng)取
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，其本質(zhì)為煙草制品，歸屬《煙草專賣法》管轄，相關(guān)行業(yè)有法可依，其制造通常由中煙工業(yè)公司承擔(dān)，民營(yíng)企業(yè)可參與研發(fā)和原料環(huán)節(jié)以提升效率。國(guó)家
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。不僅如此，在降低成本、提升效率的同時(shí)，集中連片種植也促進(jìn)了煙田有序輪作、用養(yǎng)結(jié)合。
在李亞坤看來(lái)，連片種植煙葉不僅是生產(chǎn)方式發(fā)生了變化，更重
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“復(fù)烤加工產(chǎn)品品質(zhì)均質(zhì)質(zhì)量為核心、梳理優(yōu)化管控流程提升效率為支撐、促進(jìn)減工降本增效為目的”三個(gè)維度目標(biāo)值，實(shí)現(xiàn)煙葉從入廠到出廠的全流程質(zhì)量追溯，真正做到“珍惜每一片煙葉”“做
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“兩煙”計(jì)劃、一味追求產(chǎn)銷總量的“舊路子”，切實(shí)用好存量資源，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升效率效益，真正走質(zhì)量效益型發(fā)展道路。
以“六個(gè)轉(zhuǎn)向”為路徑
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的意見(jiàn)、建設(shè)現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)體系、推動(dòng)煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)等一系列政策舉措的出臺(tái)，就是要以消除各種浪費(fèi)、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益為主要目標(biāo)，以精益制造、精益煙葉生產(chǎn)
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，還有哪些“針”需要納入我們的高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)呢？如此，不但節(jié)約了大量的時(shí)間，少走了不少的彎路，另一方面，這既是提升效率
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營(yíng)銷思路，才能提升效率。
三是創(chuàng)新方式。客戶經(jīng)理要想做好卷煙營(yíng)銷，那么還必須創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷方式。一定要徹底改變過(guò)去的那種坐在辦公室“電話遙控、手機(jī)指揮”式的營(yíng)銷方式方法
