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或教訓(xùn)，就會(huì)成為自己的積累，使自己在企業(yè)管理上就會(huì)少走彎路、少碰釘子、提高管理效率。
二是開好辦公會(huì)。作為企業(yè)的“管理者”，要適時(shí)召開企業(yè)辦公會(huì)議。辦公會(huì)
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活力、提高管理創(chuàng)新水平和建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍五個(gè)方面保持領(lǐng)先，切實(shí)把全省煙草行業(yè)的發(fā)展建立在可靠的市場(chǎng)基礎(chǔ)、扎實(shí)的工作基礎(chǔ)和嚴(yán)格規(guī)范的基礎(chǔ)之上，有力推進(jìn)江蘇煙草整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升
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類別細(xì)分零售戶實(shí)現(xiàn)類別的精細(xì)化管理要求差距較大，不同程度還有無證經(jīng)營的存在，市場(chǎng)管理增加不同程度的困難，更不用說提高管理的效率，為“假、私、非”提供
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，遵照煙站規(guī)定的技術(shù)措施進(jìn)行作業(yè)。
四是實(shí)行層級(jí)考核，提高管理效率。合作社對(duì)管理人員進(jìn)行百分制考核，履行崗位職責(zé)者，考核得分在90分以上
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管理為導(dǎo)向的人力資源管理體系逐步建立完善。進(jìn)一步規(guī)范績效管理流程，細(xì)化考核指標(biāo)，提高管理效率，建立統(tǒng)一的績效管理平臺(tái)，促進(jìn)組織和員工整體績效
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牌過磅制度，以加強(qiáng)管理員的責(zé)任感，提高管理積極性；為避免發(fā)生分班管理造成打葉投料不準(zhǔn)確的現(xiàn)象，宣威復(fù)烤廠將分選后煙葉進(jìn)行集中專人管理
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等等。但是這些系統(tǒng)使用的效率還不高，效果更沒有達(dá)到最佳。為了最大限度的挖掘信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用功能，提高管理效率和效果，我們就是要用信息化方法進(jìn)行績效管理
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，實(shí)事求是，積極探索和科學(xué)掌握本職工作的規(guī)律，善于運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和信息化手段，注重管理科學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，提高管理的實(shí)效性
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，力求全面推進(jìn)“卷煙上水平”各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)。為此，煙草企業(yè)要轉(zhuǎn)變心態(tài)，領(lǐng)悟管理之道，學(xué)會(huì)管理科學(xué)和管理藝術(shù)，提高管理素質(zhì)和管理水平
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的精細(xì)化管理體制，也是完善內(nèi)部管理和提高管理效率的重要手段。因此，在“企業(yè)管理創(chuàng)新上水平”的目標(biāo)引導(dǎo)下，要求必須從吉安煙草管理現(xiàn)狀出發(fā)，以質(zhì)量管理
