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，將車輛出行安全檢查、派車單與行車記錄符合率、車輛保養(yǎng)維護(hù)等指標(biāo)納入月度目標(biāo)考核加強(qiáng)督促管理，并邀請(qǐng)縣交通局干警開展全員交通安全專題講座，保證車輛正常運(yùn)行，
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加強(qiáng)管理。編制統(tǒng)一的《客戶經(jīng)理月度工作計(jì)劃表》，明確月度客戶經(jīng)理各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)指標(biāo)，形成工作計(jì)劃制度，確保工作不遺漏，進(jìn)度和質(zhì)量有保證
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結(jié)合工作水平提升。
一是強(qiáng)化專銷聯(lián)席會(huì)議制度。雙方定期召開專題會(huì)議，相互通報(bào)月度工作開展情況，共同分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，研究解決存在的突出問題及日常的客戶反饋
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;提出“五項(xiàng)要求”，認(rèn)真落實(shí)“誰管理誰檢查、誰布置誰考核”的績(jī)效管理層級(jí)考核責(zé)任，強(qiáng)化各部門和業(yè)務(wù)線的層級(jí)督查考核工作。
一是要求各部門的考核責(zé)任人按照月度的工作計(jì)劃與
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，嚴(yán)防卷煙非法流通。
一是規(guī)范卷煙貨源供應(yīng)。營(yíng)銷部門通過重新梳理核實(shí)零售客戶月度實(shí)際供貨量及高價(jià)位卷煙實(shí)際銷售能力，結(jié)合市場(chǎng)量、價(jià)、存情況，核定零售客戶月度
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一是注重教育培訓(xùn)。按照月度法律法規(guī)教育培訓(xùn)方案和學(xué)習(xí)重點(diǎn)，以開展部門自學(xué)與集中培訓(xùn)相結(jié)合，進(jìn)一步學(xué)習(xí)相關(guān)的煙草專賣法律法規(guī)規(guī)章制度、APCD操作流程、山東省煙草專賣
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歷史數(shù)據(jù)分析、季節(jié)指數(shù)平衡和價(jià)格變化趨勢(shì)修正，從客戶、市場(chǎng)、品牌三個(gè)維度開展卷煙月度、半年和年度需求預(yù)測(cè)工作，及時(shí)把握市場(chǎng)需求，掌握消費(fèi)變化趨勢(shì)，為
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工作”運(yùn)行考評(píng)情況納入欽州煙草績(jī)效考核系統(tǒng)，與月度績(jī)效考核掛鉤。采購(gòu)項(xiàng)目在“兩項(xiàng)工作”信息系統(tǒng)中必須及時(shí)錄入、審批、辦理，與項(xiàng)目計(jì)劃、提請(qǐng)、新建、實(shí)施、變更、廢止、合同簽訂
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年?duì)I銷工作要點(diǎn)，分季度、月度安排落實(shí)銷售工作，明確責(zé)任和完成時(shí)限；二是逐級(jí)簽訂2014年?duì)I銷目標(biāo)責(zé)任書和績(jī)效合約，明確了具體目標(biāo)責(zé)任要求
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?！? 三、強(qiáng)化信息傳遞。將月度市場(chǎng)考核與終端建設(shè)緊密結(jié)合起來。在月度市場(chǎng)考核中，隨機(jī)抽取已建成終端作為考核對(duì)象，從店面形象、品牌培育、信息采集、消費(fèi)者跟蹤等方面對(duì)終端
