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，并積極順應(yīng)用工分配制度改革的要求，在體制、機制上創(chuàng)新管理模式，有效改變了領(lǐng)導(dǎo)干部特殊化、正式員工懶惰化、操作類員工消極化的弊端，通過規(guī)范用工
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才成長環(huán)境，調(diào)動廣大員工的積極性，需要完善的政策措施和激勵機制作保障。徐州卷煙廠健全完善人才工作運行、引進、激勵、使用、評價、晉升等機制，通過用工分配制度改革
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工廠化等特點，陜西省局（公司）以西安、寶雞市煙草專賣局（公司）為試點，探索推行物流分公司用工分配制度改革，著力
