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;讓收購人員牢記在心?？h局領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，按照《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制分解方案》從嚴(yán)把好責(zé)任關(guān)，重新界定煙葉收購崗位職責(zé)、明確責(zé)任內(nèi)容，規(guī)范煙葉收購秩序以及違反收購
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主導(dǎo)、突出模式創(chuàng)新、優(yōu)化市場狀態(tài)、強(qiáng)化過程管理的自主品牌培育思路，合理劃分推廣步驟，詳細(xì)規(guī)劃推廣路徑，逐級界定職責(zé)分工，科學(xué)設(shè)置應(yīng)急措施
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，認(rèn)真編寫崗位說明書，科學(xué)界定權(quán)、責(zé)、利邊界范圍，進(jìn)一步理清崗位職責(zé)，量化工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化考核指標(biāo)，為高效推進(jìn)各項(xiàng)工作搭建起主體
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，在歸檔時如何劃分保管期限。
人民來信來訪的內(nèi)容十分復(fù)雜，如何界定歸檔？首先看來信來訪是否有處理結(jié)果，如無處理結(jié)果，暫不歸檔。
二
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。界定組織管理、生產(chǎn)收購及階段工作完成時間等目標(biāo)，明確工作職責(zé)及考核獎懲辦法，由分公司第一責(zé)任人與各煙站簽訂《2012年彌勒分公司提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給工作目標(biāo)責(zé)任狀
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、薪酬、三項(xiàng)工作委員會等三個重要決策議事結(jié)構(gòu)職責(zé)權(quán)限，界定各自的決策范圍、決策方式、決策程序和監(jiān)督機(jī)制。并加強(qiáng)權(quán)力運(yùn)行風(fēng)險防控機(jī)制，使每項(xiàng)權(quán)力都運(yùn)行在可預(yù)見、可操控的剛性程序
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的認(rèn)定難以界定，量刑上很難把握。
為進(jìn)一步加強(qiáng)涉煙刑事案件辦理工作，會議強(qiáng)調(diào)，相關(guān)部門要積極配合完成“兩法”銜接信息工作平臺，逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)平臺
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，明確界定五種采購方式的使用范圍和具體流程，盡量縮小自由裁量空間。年內(nèi)要組織“三項(xiàng)項(xiàng)目”管理培訓(xùn)，確保項(xiàng)目管理人員熟悉、掌握和嚴(yán)格執(zhí)行制度和程序，決不能
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、法規(guī)部門負(fù)責(zé)，逐級審批審核，并依法具體規(guī)定三個環(huán)節(jié)之間權(quán)限范圍，對審查時間、承擔(dān)責(zé)任進(jìn)行界定。同時，確保辦案人員理清辦案思路，
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），就其吸煙習(xí)慣、家中燒香情況、是否使用蚊香、家中空調(diào)抽氣等作風(fēng)險分析，并在小區(qū)隨機(jī)抽樣1069名沒患任何癌癥的相同年齡組別男性對比。調(diào)查界定每日至少吸一支煙者為
