為您找到相關(guān)結(jié)果 1134 篇
-
，站長(zhǎng)謝學(xué)云立即與八街街道辦事處楊紹斌副主任趕到現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)與鳳泉飲用水廠取得聯(lián)系，請(qǐng)求該廠技術(shù)人員進(jìn)行援助，共同排查管道，疏通管網(wǎng)
-
”，要義在善于“疏通”。企業(yè)發(fā)展，員工聚集，矛盾在所難免。如何對(duì)待矛盾，便成為檢驗(yàn)企業(yè)隊(duì)伍管理“基層設(shè)計(jì)”的重要標(biāo)尺。對(duì)待矛盾，行業(yè)黨員
-
;潮濕、悶熱，他們索性脫掉濕透的工作服，赤膊作業(yè)。
十幾個(gè)人分工協(xié)作，默契配合，疏通濾磚、用潛水泵完成循環(huán)供水保證正常生產(chǎn)、干燥電機(jī)
-
有人管，群眾呼聲有人聽(tīng)，群眾訴求有回響?！ ? 第二是疏通服務(wù)群眾最后一公里。各個(gè)服務(wù)窗口部門實(shí)行掛點(diǎn)包片責(zé)任制，市場(chǎng)服務(wù)分部把每個(gè)片區(qū)的卷煙銷售服務(wù)分解到
-
，重在開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，查找“四風(fēng)”方面存在的突出問(wèn)題，真到達(dá)到紅臉出汗的效果；二是班子成員之間互相談，重在疏通思想、增強(qiáng)協(xié)作
-
教育實(shí)踐活動(dòng)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。當(dāng)前要在繼續(xù)抓好學(xué)習(xí)教育的基礎(chǔ)上，切實(shí)做好征求意見(jiàn)、開(kāi)門納諫工作，結(jié)合疏通四路通道、創(chuàng)新五種模式來(lái)聽(tīng)取意見(jiàn)，拓寬
-
的疏通工作，最大限度地減少了產(chǎn)品質(zhì)量的影響因素。在車間的另一角，維修工們提著“就診箱”來(lái)回走動(dòng)，為設(shè)備的正常運(yùn)行保駕護(hù)航。
經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)10天的連續(xù)奮戰(zhàn)
-
，加強(qiáng)各執(zhí)法部門的協(xié)作配合。市局認(rèn)真組織分析把握治理非法經(jīng)營(yíng)煙葉規(guī)律，注重源頭管控，疏通煙葉流通渠道。組織各級(jí)執(zhí)法人員深入基層，進(jìn)村入戶
-
標(biāo)準(zhǔn)、有考核獎(jiǎng)罰、有實(shí)效成果”的“六有”要求，做到“與優(yōu)化流程相結(jié)合、與查找管理漏洞相結(jié)合、與疏通管理障礙相結(jié)合、與探索最佳實(shí)踐相結(jié)合、與創(chuàng)新工作方式相結(jié)合、與工作改進(jìn)相結(jié)合、與業(yè)績(jī)提升相結(jié)合
-
借鑒和吸收；在文化生活中，通過(guò)文體競(jìng)賽、公益活動(dòng)、拓展訓(xùn)練等集體活動(dòng)，讓員工增強(qiáng)歸屬感和集體榮譽(yù)感；在企業(yè)管理活動(dòng)中，疏通管理層與
