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,人也疲憊不堪?,F(xiàn)在,江西廬山市煙草專賣局深入查找影響“放管服”改革、阻礙企業(yè)和群眾辦事效率、阻礙政務(wù)服務(wù)水平提升等問題,打通“堵點(diǎn)”解決“難點(diǎn)”消除“痛點(diǎn)
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轉(zhuǎn)型。樹牢“數(shù)字導(dǎo)向鏈”。堅(jiān)持問題導(dǎo)向,緊盯實(shí)際工作中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)、痛點(diǎn)問題,積極向先進(jìn)兄弟單位學(xué)習(xí),從黨務(wù)管理數(shù)字化、優(yōu)化客戶服務(wù)流程等方面尋求突破
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對策,要求客戶經(jīng)理“一對一”解決,做到既解決客戶最急最憂最盼的緊迫問題,又處理好工作中存在的難題、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)問題,切實(shí)打通服務(wù)客戶“最后一公里”。?
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營銷、專賣監(jiān)管、企業(yè)管理等方面,研究分析生產(chǎn)經(jīng)營管理中的痛點(diǎn)和難點(diǎn),以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)為手段,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、重構(gòu)管理機(jī)制,做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖和路線圖的頂層
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;做接地氣的財(cái)務(wù)分析,確定業(yè)務(wù)改進(jìn)的方向和目標(biāo),有效解決業(yè)務(wù)痛點(diǎn)和難點(diǎn),為生產(chǎn)運(yùn)行優(yōu)化賦能;注重加強(qiáng)分析成果轉(zhuǎn)化,積極建言獻(xiàn)策
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,共打造2個(gè)黨群服務(wù)站,開展7期“隨心小夜談”活動(dòng),片區(qū)結(jié)對幫扶走訪20余次。一是激發(fā)隊(duì)伍創(chuàng)新創(chuàng)造力。立足當(dāng)前工作難點(diǎn)、痛點(diǎn),舉全局之力,
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店體驗(yàn),“零距離”觸摸了市場、感知了消費(fèi),深刻體驗(yàn)了零售戶經(jīng)營的痛點(diǎn)、難點(diǎn),深入了解了零售戶的真實(shí)服務(wù)需求,持續(xù)增強(qiáng)了“中后臺服務(wù)前臺”的意識
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目標(biāo);二是要深度總結(jié)提煉營口廠目前存在的短板弱項(xiàng),找準(zhǔn)痛點(diǎn);三是要各部門明確目標(biāo)與職責(zé),落實(shí)措施,強(qiáng)有力地推進(jìn)工作進(jìn)程;四是加強(qiáng)
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,同時(shí)提升我們的管理成效。”備件計(jì)劃員黃泱說明了這次管理創(chuàng)新的初心所在。聚焦車間現(xiàn)場“前沿陣地”,以“新設(shè)備”提升領(lǐng)用效率。針對車間一線員工備件領(lǐng)料往返倉庫耗時(shí)長痛點(diǎn)問題
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熱情轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難、干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大動(dòng)力,黨委班子成員要帶頭持續(xù)深入調(diào)研,進(jìn)一步摸清全區(qū)系統(tǒng)改革發(fā)展穩(wěn)定各項(xiàng)工作中的痛點(diǎn)堵點(diǎn)難點(diǎn)問題,統(tǒng)籌發(fā)展和安全,