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周磊等一行4人赴黔西南復(fù)烤廠開(kāi)展為期2天的打葉復(fù)烤工藝質(zhì)量管理交流培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包含全面質(zhì)量管理、打葉復(fù)烤加工質(zhì)量評(píng)價(jià)、如何全面提升煙蟲(chóng)管控能力、打葉復(fù)烤質(zhì)量指標(biāo)與卷煙制造指標(biāo)的關(guān)系、工藝技術(shù)及管控需
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;兼顧先進(jìn)性、科學(xué)性和實(shí)用性，對(duì)定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整和持續(xù)優(yōu)化，持續(xù)提升資源融合度和配置效率，增強(qiáng)企業(yè)成本管控能力。體系責(zé)任化。按照目標(biāo)管理原則，對(duì)
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）以黨建為統(tǒng)領(lǐng)，抓規(guī)范、抓管理、抓紀(jì)律，不斷增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力、資源配置能力、風(fēng)險(xiǎn)管控能力，提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和管理水平；始終把煙葉生產(chǎn)
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，增強(qiáng)煙葉質(zhì)量管控能力，嚴(yán)抓純度、嚴(yán)控部位、嚴(yán)管“青雜煙”，持續(xù)加大質(zhì)量巡查力度與抽檢比例，確保調(diào)撥煙葉質(zhì)量。
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，持續(xù)鞏固提高客戶滿意度。三是以提升“規(guī)范力”為抓手，增強(qiáng)專賣(mài)管理管控能力。加強(qiáng)全員專賣(mài)意識(shí)，強(qiáng)化四員聯(lián)動(dòng)和數(shù)據(jù)分析運(yùn)用，嚴(yán)守規(guī)范經(jīng)營(yíng)底線，在
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，充分利用現(xiàn)有的應(yīng)急物資進(jìn)行科學(xué)處置，全面檢驗(yàn)了員工應(yīng)急搶險(xiǎn)速度、現(xiàn)場(chǎng)管控能力、部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合能力以及應(yīng)急預(yù)案的可行性。演練結(jié)束后，參演人員對(duì)本次演練
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，降低了工作強(qiáng)度；部門(mén)流程管控能力持續(xù)增強(qiáng)，物流服務(wù)能力和企業(yè)形象大幅提升，客戶滿意度進(jìn)一步提高。
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流程，規(guī)范數(shù)據(jù)格式，并開(kāi)展模擬預(yù)演，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)省內(nèi)異地儲(chǔ)分、市內(nèi)資源統(tǒng)籌、中心故障轉(zhuǎn)移等三類應(yīng)急處置策略，提升物流整體風(fēng)險(xiǎn)管控能力。強(qiáng)化數(shù)字賦能
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偵辦質(zhì)量，高度重視打擊海上走私，加強(qiáng)情報(bào)信息研判。四是強(qiáng)化專賣(mài)市場(chǎng)管控能力。提高市場(chǎng)檢查效率，強(qiáng)化物流寄遞環(huán)節(jié)監(jiān)管，加大煙絲煙葉治理力度
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間，持續(xù)提升卷接工序的過(guò)程質(zhì)量管控能力；同時(shí)，修訂完善《工藝質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)處罰辦法》，加大獎(jiǎng)懲力度，提高職工對(duì)控制煙支重量的重視程度。開(kāi)展
