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質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展增效賦能。深入調(diào)研公司各卷煙工廠生產(chǎn)設(shè)備管理模式、運(yùn)行狀態(tài)，梳理各工廠在設(shè)備管理中存在的難點(diǎn)、痛點(diǎn)，并根據(jù)公司整體規(guī)劃和實際管理需要
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推進(jìn)以產(chǎn)品側(cè)為導(dǎo)向的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化維保管理模式，不斷提升裝備性能；深入開展課題研究，形成煙機(jī)設(shè)備總成全生命周期管理模式；與主機(jī)廠合作共建卷煙智能工廠
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，進(jìn)一步明確班組崗位職責(zé)，確保班組管理有章可循、有據(jù)可依，逐步形成“制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化”的班組管理模式。消除隱患保安全。加大隱患排查治理宣傳力度
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“反三違、查隱患、促整改”活動的宣傳教育作為重要工作貫穿始終，提高全體職工的安全意識和素質(zhì)及風(fēng)險識別能力。
二是突出抓好提升“十好”安全管理水平。以“十好”安全基礎(chǔ)管理模式和10S
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，力保卷煙市場競爭環(huán)境的公平與穩(wěn)定。
四是不斷研究創(chuàng)新管理模式，推進(jìn)“誠信經(jīng)營體系”建設(shè)。通過積極研究，認(rèn)真實踐，摸索高效的市場管理模式
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，推動物流中心由部門式管理向非法人實體運(yùn)作轉(zhuǎn)變。
方案指出，推進(jìn)非法人實體化運(yùn)作的總體目標(biāo)是，進(jìn)一步理順規(guī)范物流配送中心內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置、職能定位、管理模式
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2009年導(dǎo)入卓越績效管理模式，并于2012年提出“卓越績效進(jìn)班組模式”，推進(jìn)卓越績效理念向基層深化融合。經(jīng)過多年堅持不懈的實踐，公司形成了“黨建引領(lǐng)‘五融五
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好經(jīng)驗總結(jié)、案例提煉的基礎(chǔ)上，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項、增優(yōu)勢，形成了精益成果材料匯編，打造了精益現(xiàn)場示范點(diǎn)，并對現(xiàn)有的精益管理模式和工作機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化升級
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”，貴州遵義復(fù)烤廠對模塊化、可視化應(yīng)用全面升級，將崗位點(diǎn)檢、專項檢查和設(shè)備巡檢措施進(jìn)行優(yōu)化。
一是“模塊化”構(gòu)建安全閉環(huán)管理模式。將“模塊”概念引入崗位點(diǎn)檢和專項檢查中
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，通過三項舉措，有效推動班組管理工作上水平。
一是“大班小組，技能矩陣”的創(chuàng)新管理模式。班組率先提出并實施“大班小組，技能矩陣”人員管理模式
