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始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、精管理，克服了雨季施工困難、環(huán)保督查升級(jí)、林地占用糾紛等從前所未遇的重重困難，如期建成蓄水池12口，管網(wǎng)22條，溝渠8條
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;尤其是適銷品牌的庫(kù)存數(shù)量，協(xié)助客戶經(jīng)理與零售客戶商定最佳卷煙庫(kù)存量、訂購(gòu)量，提醒客戶適當(dāng)增加適銷對(duì)路品牌庫(kù)存數(shù)量，讓每個(gè)零售客戶都起到蓄水池作用，
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打電話給村里管事的，草壩水庫(kù)放水，水就會(huì)從山上的蓄水池里直接輸送到煙田里?！? 10年前，在外地礦山打工的徐世財(cái)見經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不景氣，就萌發(fā)了返鄉(xiāng)
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，著力抓好四、五類等市場(chǎng)短缺品牌規(guī)格的調(diào)入和投放，適度滿足城鎮(zhèn)務(wù)工人員和農(nóng)村低端消費(fèi)，發(fā)揮好“蓄水池”作用，促進(jìn)和支撐銷量增長(zhǎng)。
四要強(qiáng)化品牌
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，長(zhǎng)116.65千米；蓄水池10個(gè)，總?cè)萘?35立方米；臥式密集烤房361座；扶持煙農(nóng)購(gòu)買微耕機(jī)2800多臺(tái)（套
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，控制農(nóng)村市場(chǎng)，擴(kuò)充“蓄水池”，提升卷煙銷量，做大睢寧煙草銷售總盤子。
為此，睢寧分公司通過(guò)精化工作流程，規(guī)范
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;2015年以來(lái)堅(jiān)持“城鎮(zhèn)保結(jié)構(gòu)、農(nóng)村增銷量”這一工作思路，以提升農(nóng)村零售戶的服務(wù)質(zhì)量為切入點(diǎn)，控制農(nóng)村市場(chǎng)，擴(kuò)充“蓄水池”，提升卷煙銷量
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，縱橫交錯(cuò)，延伸于各個(gè)煙區(qū)，解決了運(yùn)輸上的問(wèn)題；蓄水池24座，防洪渠2條，為煙田的排灌提供了便利；1個(gè)
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立方米，蓄水池413口15萬(wàn)立方米，山坪塘26口149.58萬(wàn)立方米，水渠293條434.4千米，管網(wǎng)81條264.74千米，機(jī)耕
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的，你看那里，是我專門修的蓄水池，我們自己也喝這個(gè)水?！? 每天天剛亮，陳向禮就會(huì)來(lái)到育苗地旁，在消毒池里把手洗干凈了才下地。細(xì)心的檢查
