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目標管理的基礎理論、目的和意義，列舉很多成功企業(yè)目標管理案例。并結(jié)合煙草工作實際，對目標的定義、目標管理的要素及管理工具的使用作示例培訓。
此次培訓內(nèi)容針對性強，
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?！? 本次培訓授課老師重點講解了行業(yè)信息寫作規(guī)范要求，同時結(jié)合日常工作實際、切身經(jīng)歷和感受從如何搜集有價值的信息、信息的規(guī)范寫法和信息被錄用的要素等方面進行了深入淺出的講解。
通過此次
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征集26個項目，涵蓋基礎研究、應用研究、現(xiàn)場質(zhì)量改進等多方面。員工們積極參與征集活動，針對過程質(zhì)量穩(wěn)定性、生產(chǎn)運行質(zhì)量和產(chǎn)品實物質(zhì)量等要素展開積極思考。經(jīng)過精心篩選
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特色”選點摸排工作。
選點過程中主要側(cè)重點在市店場，突出店場個性，依據(jù)客戶素質(zhì)、店面位置、購買環(huán)境等要素進行精心設計，努力形成一套軟件、硬件結(jié)合
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、適用法律是否準確、程序是否合法、文書的基本要素和案卷歸檔是否規(guī)范、標準等內(nèi)容。
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工作，對照《安全生產(chǎn)標準化考核評價要素及分值一覽表》，逐項把脈企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設的符合性和有效性，進一步強化安全生產(chǎn)預警預控。
師宗煙草安全生產(chǎn)標準化建設
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個部門，抽查了設備設施36臺（套），翻閱了資料160卷宗，考評了基礎管理規(guī)范21個模塊67個要素以及安全技術(shù)和現(xiàn)場規(guī)范21個模塊中
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卷煙廠、寧波卷煙廠、市場營銷部、技術(shù)中心、物資供應部等重主要相關(guān)部門進行調(diào)研。
調(diào)研過程中，工作組與各部門相關(guān)人員進行了務實而有效的交流，并就部門要素分配、部門崗位對標
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規(guī)范376項，需編寫或修訂完善標準化文件182個，經(jīng)專業(yè)工作組評審需資金整改的有145項。
下階段貫標領(lǐng)導小組和專業(yè)組將按照安全標準化要素再次就“對標”要素是否判定準確、資金
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一定的政策傾斜，全方位加速青年員工的成長。
三是加大人才引進，促進人才作用的發(fā)揮。加大按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的力度，完善和落實技術(shù)等生產(chǎn)要素參與
